定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。集团内调动一般不再约定试用期。2、录用批示。主要审查一般员工拟聘人员甄选的准确性、并批示。主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性，并批示。发放录用通知单或电话通知录用。1、通知拟聘人选到指定医院体检，体检不合格者淘汰。2、集团内调动且能提供与新岗位要求相应体检项目合格证明的，可不再体检。
43录用审批
44录用通知45体检
人力资源部门招聘人员人力资源部门招聘人员
录用审批结果1、指定医院：长沙湘雅一、二、三医院，常德第一人民医院院；2、体检项目：肝功能、乙肝两对半、胸透、内外科常规检查以及根据岗位需要的其他检查；3、体检合格标准：无严重的传染疾病，身体素质符合岗位要求；4、体检费由各单位承担。体检结果
46录用手续办理47入职面谈
人力资源部门招聘人员用人部门相关人员人力资源部门负责人
1、新员工提交相关资料，填写《员工基本情况登记表》。2、《入职指引》。3、签订劳动合同。1、介绍单位、部门、岗位情况，传播集团企业文化。2、提出相关要求与希望。3、解释新员工
集团基本制度与企业文化
f用人部门负责人48入职培训人力资源部门、用人部门
疑惑及提出的一些问题。人力资源部门组织负责企业文化、基本礼仪、基本制度、职业道德等综合素质培训，用人部门负责业务制度、流程及上岗技能的培训。1、企业文化、职业礼仪、职业道德；2、基本制度、业务制度与流程；3、岗前业务知识与技能培训；4、安全质量基本知识（生产类）。1、岗位说明书。2、目标计划必须具体、可考核。
5试用
51制订岗位试用目标计划52指导与面谈
人力资源部门、用人部门用人部门负责人或试用员工的指定指导人
根据对试用员工工作内容，拟订岗位试用目标计划，与试用员工一起沟通，修正后确定试用目标计划。
1、经常对试用员工的业务进行指导。1、岗位目标计划书。2、每星期至少与试用员工进行一次正式沟通，2、试用期员工在工作中的表听取其对工作的意见与建议，帮助其解决工作、现。生活中的困难。员工有重大思想波动或遇到重大困难时，及时向上级或者人力资源部门反映。1、员工职业生涯规划符合集团文化、单位发展需求；2、职业目标定位准确，措施具体，可操作性强。1、根据职业化素质与能力模型，根据员工在试用期的优良、不良表现及业绩实施考评。2、考评结果分为以下几种：提前转r