不同、所占分值比例不同。中层干部：定量考核70，定性考核30。
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生产岗位：生产时期，定量70，定性30非生产时期，定量30，定性70
其他岗位：定量60，定性40。定量考核：
A中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营
所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。
B其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为
准则等软指标）。
三、组织领导
公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
组长：吕文波
副组长：徐世兴
成员：邵尚锋
工作职责：
1组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。
2负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
3负责各部门“定量考核”的评价。
4负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准
根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核
的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门
定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
1定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项
目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不
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得避重就轻，否则扣相关人员10分。
（2）评分小计＝上一级评分×70＋自评分30
（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则
视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。
（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上
事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量
考核积分为零。
（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、
完成时限、责任人等，由综合部备案。
（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；
执行不全面，效果不明显扣10分。
（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失
或影响扣10－30分。
（8）出现办公设备事故扣10－40分。
（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不
得有打击报r