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绩效考核细则
目录
一、绩效考核的目的：2二、绩效考核的原则：2三、组织领导3四、考核标准3
1部门负责人考核标准：102文秘岗位考核标准113仓库保管员考核标准124守卫考核标准：125综合部内勤考核标准136行政管理考核标准137生产部负责人考核标准158生产部员工考核细则。16
五、细则18六、考核奖惩办法24
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某有限公司员工绩效考核细则
一、绩效考核的目的：1不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，
提供公司保持可持续发展的动力；2加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性
和积极性；4建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励
员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：1公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司
同一岗位执行相同标准。2定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，
综合部是本制度执行的管理部门。（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综
合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格
遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。3公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门
负责人考核下属岗位。4公司对员工的考核采用百分制的办法。5评分标准采取3：7的办法：本人评价占30，上级评价70。6灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、
不同层次、不同时期两者考核重点r