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绩效考核实施及薪金发放办法
第一条考核的指导思想以员工工作业绩、个人素质和责任心分析为基础，根据岗位职
责、专业性质、工作流程、目标任务、工作态度、劳动技能等要素制定考核内容，本着考评是手段，激励是目标，改善是根本，促进企业有序、健康、持续发展的指导思想。对员工的工作绩效、企业整体满意度进行公正、科学、客观的陈述和评价。
第二条考核的目的为企业奖优罚劣提供依据，充分发挥绩效考核的管理功能、激
励功能、学习功能、导向功能、有效的监控功能，以实现人力资源的不断优化，提高员工的工作效率，提升企业的现代化管理水平。同时，促进员工职业发展，利用其评价与反馈功能，促进员工的职业生涯发展，提升个人素质，完善个人职业生涯规划。从而达到企业和员工“双赢”。
第三条考核的原则1、优胜劣汰原则绩效工资以考核结果为依据，使个人薪金与考核结果紧密联系，
并对连续两次考核末尾者进行岗位调整或辞退；
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2、公开、公正、公平原则
统一和公开考核标准、考核程序和评价办法；
3、反馈原则
考核结果反馈给被考核人，肯定成绩，指出不足，提出改进意见。
第四条考核的适用范围
本办法适用于企业副总以下（含）和企业所有在岗员工。
第五条考核机构
企业成立以总经理为组长，以部门主管和部分项目经理为组员
的绩效考评小组，负责绩效考核方式及考核指标的制定、修定和实施。
第六条考核分类
1、业绩评价
由个人出具述职报告，然后由考评小组进行评价打分。为了减少
倾向性影响，对打分结果的一个最高分和一个最低分去除后平均计
算，该分值占考核总分的50。
2、考核内容、标准
考核项目
评分标准
岗位职责考核
1020分
能力考核
1025分
协调能力考核
1020分
学识考核
1015分
组织纪律考核
510分
品德考核
510分
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注：（1）、岗位职责考核内容：指对每位员工提高本职工作、完成企业交给的任务所表现出的业绩进行考评。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。（2）、能力考核：指对具体职务所需的基本能力及经验性能力进行测评。基本要素包括提高职务所需的理解力、创造力、指导和监督能力及在工作中表现出来的工作效率r