人力资源管理制度一、人力资源部核心职能作为公司人力资源的管理部门，组建公司人力资源运营管理机制；建立完善各项人力资源与管理制度：选拔、配置、培训开发、考核和培养公司所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，充分调动员工积极性，计发员工实际潜能，对公司持续长久发展负责。二、部门职责1、人力资源规章制度管理：负责人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止，以及监督执行；负责人力资源管理制度的解释和运用。2、招聘管理：根据公司发展需要，负责组织并实施招聘工作。3、培训管理：根据公司发展需要，制定培训开发的总体目标，组织培训。4、绩效管理：协同公司各职能部门建立员工绩效管理体系，组织定期或不定期地对员工考核，跟踪并有效地利用考核结果，提升员工及企业的整体工作绩效。5、薪酬福利管理：负责制定科学合理的薪酬管理制度，并按规定做好公司日常的员工福利等工作，实现企业的薪酬激励计划。6、劳动关系管理：负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织员工的等级评定，负责人事档案管理和信息系统的维护工作，协调公司内部员工工作，维护公司良好的劳动关系。三、岗位职责（一）人力资源总监1、全面统筹规划公司的人力资源战略，根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，提高公司的综合管理水平；参与公司重大人事决策并提供信息支持；定期组织收集员工想法和建议。2、根据公司实际情况完善公司人力资源体系，设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源制度。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。3、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制；负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。4、组织制定公司年度人力资源需求计划；组织人员招聘过程；组织制定公司培训计划，
f编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬，负责处理各种与劳动合同相关的事宜。
5、研究设计各岗位绩效考核方案并负责组织实施、负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司月政府对口部门及有关社会团体、机构沟通、协调。
6、内部组织管理：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。
7、及时处理公司管理过程中额重大人力资r