三节施工管理主要人员配备情况及职责一、项目部各级管理人员职责1、项目经理◆全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。◆全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。◆制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。◆合理管理项目资金的运转。◆直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表的协调工作。2、项目技术负责人◆全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。◆制定重要施工技术方案。◆参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。◆负责解决工程施工过程中出现的技术问题。◆负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。3、项目副经理◆负责工程的生产组织、管理活动，协调各部门工作。◆组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。4、内业工程师
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◆负责施工技术、报表、方案的编制。◆负责进度、材料计划、资料整理。5、预算员◆负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。◆协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。◆负责项目施工结算工作。6、专职质量员◆全面负责工程质量检查工作。◆参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。◆负责施工过程中的质量监控。◆负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。◆负责各种质量记录，并整理归档。7、专业工长◆具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。◆参与施工方案的编写，确定方案的合理性。◆完成与工程有关的计量、实验工作。◆与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。8、专职安全员◆负责现场安全生产和现场安全保卫工作。◆负责安全记录，并整理归档。9、材料员
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◆按施工要求，提供合格的材料与设备。◆强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。◆根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。10、财务、劳资员◆做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。◆做好成本结算工作，为总会计师及技术组组长提供决算依据。
二、公司职能部门与项目部的配合因我公司采取链式项目管理法，项目部同时得到多个职能部门的配合、协调、支持和监督。各职能部门职责和权限如下：1、市场营销部1）组织合同标书的评审，并负责合同标书的编制、修改和管理；2）通过各种途径了解与识别顾客的需要，作好服r