查建立执行规章制度机械设备施工用电使用维修保养使用编制施工组织设计检查措施落实情况供应合格安全用品保管好并用前检查落实劳动保护开展安全竞赛治安消防保卫防护措施上岗身体检查医疗救治处理保护人员安全检查落实整改
材料部
项目工各职能部门
技术部
材料部
工会小组
后勤部
医务室
各专业工长、质检员
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第二节项目组织机构的配备一、建立完善的组织机构组织强有力的项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指导决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2、项目管理层项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理、一名副经理安装、一名项目技术负责人等组成。下设：技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。
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二、项目各职能部门职责1、内业技术部由各专业内业工程师组成，其职能是：1资料管理微机化；2工程流程标准化；3技术管理规范化；4参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；5指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。2、质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是1编制质量、安全技术措施；2对工人进行质量、安全教育；3督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；4检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；5执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3、计划部设预算员，其部门职能是：1项目成本管理；2项目预决算；4、材料设备部由材料员和机电工长组成，其职能是：1负责材料进场时登记、清点及验收；2负责堆码标识以及材料发放和保管；
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3负责机械的进出场和维护保养。5、施工管理部由各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。第r