理体系
我公司向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理将对工期、质量、安全文明施工及成本全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机的结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。鉴于本工程的重要性，我公司将本工程列为2010年度重点工程；专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，全面履行投标承诺，保证工程优质按期完工，及早投入使用。
f清河阳光电力安装工程施工
投标文件
一、公司施工管理组织机构我公司根据多年的专业配电工程施工管理经验，选择了最适合配电工程的链式项目经理制即在公司各职能部门配合、协调、支持和监督下的项目经理负责制。由项目经理总负责，其它管理人员负责划分管理的体制，达到全部管理人员完成项目的施工、技术、质量、安全管理及施工变更、技术核定、交工资料整理收集、材料机具的管理，现场项目部组织机构图如下：
公司项目经理部理组织机构框图
项目部经理
项目副经理
项目技术总工
专业工长
质安员
预算员
材料员
内业人员
施工一队
施工二队
手续办理人员
售后服务队
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二、公司质量管理体系
质量管理体系框图
公司总经理、副经理、总工公司业务部门、辅助生产单位工程部总工办试验室动力处材料处人事处加工厂工程部
项目经理
质量管理决策
质安部
项目预控措施实施监督检查
技术部
编制组织设计现场技术管理
质安部
项目职能部门
劳资部材料部
质量检验、计量，抽样检查、测试机械设备质量使用维修保养
材料部
进行材料质量验收
人员技术素质考核选择使用
加工厂
加工、修理质量制作维修质量控制工序质量检查验收整改
施工部
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投标文件
三、公司安全管理体系公司安全管理体系框图
安全生产领导小组公司领导公司各职能部门
施工处
动力处
总工办
材料处
工会
保卫处
医务处
质安处
项目经理
安全意识教育安全管理决策
质安部
施工设施安全检r