保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。二、施工技术准备一技术资料准备1、工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料。施工记录表格，三整合体系运行表格。2、收集水文、地质、气象等资料。3、编制施工材料、机械、设备、劳动力等计划。4、编制施工方案。二工程技术、安全交底1、技术、安全交底程序公司→项目经理→项目技术负责人→施工员→作业班组长→作业人员。2、技术交底方法及制度1施工图纸由项目分发到各专业施工单位后，按专业再分发至施工工长并组织熟悉图纸。2组织各专业进行图纸内部会审，提出疑问经整理并作好记录。
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3组织施工图纸会审，整理并作好记录。4组织施工图技术交底，整理并作好记录。5各专业根据图纸会审和技术交底，提出合理化建议或技术修改，补充完善方案。6根据工程项目图纸会审，组织安装各专业再次进行技术调整、修改、补充交底。7无论各级均采取书面形式及讲座形式交底。建立健全交底制度，各级人员认真熟悉；书面交底，建立交底卡，交底人和接受人双方签字，以明确责任和义务；讲座形式交底后，以书面形式考核，合格者才能上岗。3、施工组织设计交底1项目技术负责人对施工技术人员进行施工组织、施工部署、施工管理交底。2各专业负责人对各专业进行施工方案、施工标准、验评标准、施工安全交底。3各专业施工工长对施工人员进行质量、安全、进度、施工技术方法、施工战略战术管理交底施工前。4质安处对施工技术人员、管理人员进行质量体系管理、运行交底。三施工进度安排1、进度控制目标本工程以完成预留预埋工作及完成所有电气工程安装、调试、
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试运三点为施工进度控制点。2、施工作业计划各项工作紧密配合，互创作业面，伺机运用平行流水、穿插、交叉、立体交叉、局部突击、系统围歼等施工战略战术组织施工。3、进度跟踪控制的方法以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排，周密计划，科学管理。具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证季度计划；以季度计划保证年计划；以年计划保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外，更为重要的是还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工应用中可以缩短工期、节约成r