是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须坚持执行以下项目主要管理制度：
◆项目经理部组织管理制度◆项目经理部的分工与协作制度◆项目各职能人员各级质量管理责任制度◆项目各职能人员各级安全管理责任制度
f清河阳光电力安装工程施工
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◆项目各职能人员各级文明施工责任制度◆技术管理责任制度◆材料管理责任制度◆设备管理责任制度◆安全与技术交底制度◆项目员工考核考勤制度◆项目成本考核制度
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第四章一、施工部署原则
施工部署
一坚持集中力量保重点、保工期的原则鉴于该工程的重要性及工期30天的要求，公司将该工程列为2010年度重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质按期完工。二坚持土建、安装施工单位配合作业，互创施工条件的原则鉴于该工程建筑面积大，工期短，质量要求高，安装应积极配合土建基础主体结构部分施工，组织好预留预埋工作，随主体施工适时插入安装作业，并在安装中作到见缝插针。土建应积极为各专业创造工作面和提供配合。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。三坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板间施工，以样板带路，实现既定质量目标。四坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、
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施工技术水平及施工效益提高的原则在施工中，拟尽量采用电动机具、运输吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确r