要求
参考文件使用表单
《会议纪要》
Cpk133节拍80设
计节拍
《新项目试制评审单》
f序号
45
新项目量产流程
B
责权部门人
项目经理各部门
工作内容
定，工艺能够保证产品的设计要求得以实现（Cpk达到133以上），产品的生产节拍能够达到设计产能的80以上，包装方案可以达到产品防护目的后，填写好《新项目试制评审单》后方可正式量产。具体量产标准见《新项目试制评审单》
要求
参考文件使用表单
《新项目试制评审单》
如项目试制时存在问题导致不
能达到量产标准。项目经理应组
46
OK
各推进事织相关部门召开会议，对项目存
项责任人
在问题进行整改，整改完成后重
新开展项目试制。
《项目量产审批表》
末次会议
如项目达到量产标准，项目经理应组织各相关部门召开末次
会议，对项目开发过程中的经
验进行总结。会议中应填写
47
正式量产
《项目量产审批表》并由各部量产试制
门进行会签。会签完成后，交
总经理批准，项目的各种工艺
文件同时下发，至此新项目的
结束
量产试制工作正式完成，项目正式开始量产。
《项目量产审批表》
5附加说明51产品试制完成之前，各部门应配合项目经理的工作安排，保障项目试制的顺利开展。52项目量产前，车间配合项目部进行的产品开发的相应报酬，应以计件杂工的形式与车间结算。
具体见《杂工管理规定》。
53试制通过时，工艺部、管理部、财务部应同步下发量产初期的工时定额。因量产初期需要一定
时间进行产能爬坡，所以量产头两个月的定额以量产时的测量为准。转量产两个月后，应重新核算该产品的工时定额，如没有达到设计节拍的，按设计节拍进行计算，如超过设计节拍的，以实际测算结果为准。
54项目量产后两个月内，车间如在生产过程中遇到问题造成生产困难或产品质量不
f合格，项目经理有责任召集相关部门协助予以解决。
6相关文件
61《杂工管理规定》
7使用表单
序号表单号
名称
使用处保存时间
1
《项目量产申请单》
项目部
1年
2
《会议纪要》
项目部
1年
3
《新项目试制评审单》
项目部
1年
4
《项目量产审批表》
项目部
1年
存档项目部项目部项目部项目部、质保部、制造部
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