全球旧事资料 分类
文件名称新项目量产管理规定文件编号
版本号:
编制部门
制造部
编制日期2018年6月05日
1目的
为了确保公司新项目能够顺利的转至批量生产阶段,特制订此程序。
2适用范围
适用于本公司内所有新项目转批量生产过程。
3定义
新项目:指公司根据市场或客户的需求,新策划设计的一种或几种产品。
4管理内容
序号
新项目量产流程
责权部门人
工作内容
要求
参考文件使用表单
开始
各项目项目经理根据项目开发
41
项目经理进度,认为具备批量生产条件
提出申请
时,可提出转批产申请。
《项目量产申请单》
NG42
43
审核OK
项目部部长
项目部部长借项目经理的申请后,应对量产前所需条件进行逐条审核(设备、工装、人员、工艺等),如暂不具备量产条件,项目部部长应驳回该申请,待条件具备时重新启动量产申请。如条件具备,则应在《项目量产申请单》上签字。
量产申请在得到批准后,项目经
开会评审
理应组织产品部、工艺部、制造部、生管部、质量部、管理部等
OK
项目经理相关部门召开量产准备专题会。
NG
各部门会议上应对量产试制所需条件
进行充分梳理。所需条件应包含
但不仅限于生产设备、工艺文A
件、BOM、工艺装备、操作人员、
《会议纪要》
f序号
4344
45
新项目量产流程
ANG
问题整改
NGOK
审核OKB
责权部门人
工作内容
设计产能、分总成与配件、供
应商定点文档、检验标准、包
装方案、物流方案等。如存在
项目经理各部门
批量试制所需条件不具备的,应在会上明确责任人以及整改完成时间。如条件完全具备,
应在会上明确量产试制的进行
时间。会议要做好会议纪要,
并存档。
在量产准备会上所确定的量产
准备事项的各责任人,应确保
在明确的时间节点内完成所负
责的工作。如遇到困难确实在
各推进事规定的时间节点内无法完成
项责任人的,应及时通知项目经理,由
项目经理重新确定量产试制时
间并通知其他部门,如必要
时,可召开第二轮量产准备
会。
项目经理应在约定的时间,组
织相关部门人员至现场进行量
产试制工作。量产试制时应满
足以下要求:
1试制所用的工装、设备、夹
具、检具、工位器具、工具
等均为正式生产时所使用
的。
2试制生产人员为车间普通员工。
量产试制3试制时应完全按照设计工艺
执行。
4试制时产品与配件的检验标
准和条件均与正式量产时相
同。
5试制应最少进行两次,每次
不低于65个小时的连续生
产。
经过各部门共同确认,试制产
品质量合格,配件质量合格稳
r
好听全球资料 返回顶部