务报表分析存在的问题的改进建议
（一）采取促销策略，减少存货比例对于公司存货比重过大的问题，建议万科应进一步优化存货结构，适度控制好存货数量，并采取一定的促销手段，减少存货的比重，为企业筹措资金。存货是万科盈利的保障，同时也是公司主要风险的源。管理层应充分意识到存货数量过大所带来的风险和问题，做好相关的风险预防和规避工作。应优化存货结构，把存货的数量控制在一个适当的水平，改善营销策略，扩大销售，减少存货在总资产中的比重，以免造成存货过多，积压资金。同时，也要密切关注政府的政策和市场的动态走向，预防存货数量过大造成的风险，做好规避工作。（二）开拓土地新市场，谨慎投资国内外竞争对手公司在中国大陆地区发展迅速，高速扩张，在一定程度上削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构成了一定的威胁，而随着土地资源的日益紧缺，土地出让金水涨船高，土地成本越来越高，拿地越来越困难，与此同时，一二线城市成交低迷，三四线城市上升较快。建议万科应发挥战略纵深优势，避免与人“血拼”，目前万科已经进入了32个城市，公司应在更大范围内寻找更好的土地市场机遇，谨慎拿地。近年来，房地产行业竞争激烈，土地价格高，同时，经济发达城市房价、地价高，成交量低，经济发展中城市发展空间较大且住房需求大，因此万科集团应深度分析市场的动态，做好定位，在土地购置方面要更加谨慎。（三）制定资产管理措施，提高资产使用效率万科集团是由王石先生于1984年成立，不同于许多有国企背景的房地产企业，万科在管理上少了很多国企的通病，但在某种程度上缺乏政府的政策倾斜和
f相关支持，与政府关系一般，这一缺陷使得以房地产为主导业务的万科在拿地方面较为被动，影响了万科的经营效益，建议万科应多与政府协商、合作，努力创造双赢的局面。做好年度财务计划和财务预算，严格控制建筑成本，适当减少各类费用的支出，提高营业额和利润。做好市场调研，分析各城市的需求，做出有针对性的调整，并提供售后服务，努力提高信誉水平。
结论
通过以上的分析，我们可以得出结论对于万科集团而言，其现有资金管理模式，资金管理中心已经不适用于当前其经营发展的阶段，对于一个大型企业集团而言如果继续实行财务和资金上的强势集权必定会阻碍其继续前进的步伐。在从各方面进行详细分析之后，本文得出初步的构想，即万科集团可以借鉴保利集团的资金管理模式成立财务公司，同时针对万科自身与保利集团r