各类机构投资者的合作，推进海外业务多元化，通过海外投资获得更加均衡的全球资产配置。在物流地产领域，公司致力于成为行业领先、客户高度认可的物流地产服务商，公司将继续根据客户需求指导投资布局，拓展多元化渠道资源，加速并购和战略合作，探索差异化增值服务，力争在产品、工程、租赁效率等方面成为行业标杆。在物业领域，公司将坚持通过专业的管理来做好建筑物本身的打理，为业主房产的保值增值护航。通过建设开放的平台，推行高标准、透明、机会均等的商业合作机制。万科物业将主动通过并购、睿服务、全委等模式拓展住宅及商写市场，实现对外市场规模的快速增长；同时，进一步深化组织变革，聚焦组织效率提升，迭代事业合伙人制度，打造物业服务的生态系统。公司将配合新业务的发展需求，建立战略实施的推进机制，促进治理结构和决策体系的优化。包括进一步完善跟投制度，涵盖更多业务板块，强化核心管理团队职责。
三、财务报表视角，万科集团存在的问题
（一）资产中存货占较大的比重，资金流转受到影响公司的资产中存货占较大的比重，这影响了公司资金的流动，近三年来公司的净资产收益率只能依靠增大负债在收益中的比重，增加权益乘数来勉强维持原有的净资产收益率，并在该基础上稍有提高，而不是在产品盈利性和资金周转率上有较大提高。存货在资产总额中占的比重较大，占60～70，流动比率、速动比率较小且呈下降趋势，流动资产的变现能力较差，短期债务面临的压力较大。同时，资产负债率越来越大，负债总额也在不断地增加，在资产总额中占的比重越来越大，万科集团举债投资风险大，偿债能力较差。（二）资产负债率逐年上升，企业面临较高的财务风险万科企业的资产负债率逐年上升，负债总额持续增加，而公司的偿债能力在减弱，企业面临较高的财务风险。资产类周转率虽然有所上升，但比率还是比较
f低，营业周期较长，资产的利用效率和管理水平有待进一步提高，同时，要增强自身的销售能力，创新销售方式，否则会影响公司的盈利水平。（三）资产周转率偏低，利润下降万科的总资产周转率偏低，且呈现逐渐下降的趋势，说明企业的销售能力减弱，利润减少，营业周期较长，最终会影响企业的获利能力。土地资源的减少和土地竞拍价格的上升，对于房地产来说土地购置会成为一个难题，在土地购置方面可能会面临较多的问题。而且万科集团的成本费用率较高，为取得利润付出的费用较高，毛利率下降。
四、针对万科集团财r