工费和制造费用作为成本管理的主要手段忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制这也就无法适应现代成本管理的需要。电子技术的革命是以计算机的普及运用为主要特征计算机的运用为现代成本管理提供了方便使一些原本复杂但科学合理的成本核算办法变的简单。而我国有些企业的管理者尚未意识到这些变化仍靠传统的手工操作核算办法陈旧此方式已难以适应现代化成本管理的要求。
二成本激励约束机制尚未健全
企业不能严格执行成本管理制度缺乏应有的成本管理内部牵制制度。管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理而且会破坏市场经济的正常运行。同时对成本管理较好、经济效益有所提高的企业、车间、班组缺乏有效的激励机制无法调动管理者和广大职工的积极性。
三技术创新动力不足
技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在一定时期一定技术水平条件下加强管理可以降低成本但降低幅度是有限的。因此企业管理者为了降低产品成本就需不断提高技术水平。但由于一些企业领导对技术创新的兴趣不高究其原因在于经理的任期一般短于技术创新的收益期技术开发往往会减少本期利润但不一定能增加经理任期内的利润期望经理接受一种减少其任期内的利润但增加其继任者业绩的技术创新方案是不现实的。
三、加强企业成本管理的对策
一树立成本管理的效益观念、
在市场经济环境下经济效益始终是企业管理追求的首要目标企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。企业管理应以市场需求为导向通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务力求使企业获取尽可能多的利润。
企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想从投入与产出的对比分析来看待投入成本的必要性、合理性即努力以尽可能少的成本付出创造尽可能多的使用价值为企业获取更高的经济效益。例如采矿行业随着矿井的深入开采矿山压力增大巷道变形严重传统的梯形铁棚支护方式已经达不到要求造成了巷道失修严重每月生产上都要花费部分人力、物力进行扩修。针对这种情况就要借鉴相关单位先进的锚索、加长锚杆等支护方式增强支护强度使巷道抵御矿压的能力大大增强避免了许多不必要的扩修。仅从投资费用看短期内生产成本明显提高但从避免巷道重复扩修、浪费的人力、物力长远来看总还是节约的。也就是说短期内成本是“升”的趋势但最终达到的r