日渐上升。在这种情况下成本管理只注重生产过程的成本核算和控制就不一定能达到成本控制的目的。
三成本管理方法和手段落后
一些企业成本管理处于落后状态没有真正形成科学的成本管理体系不利于企业成本的宏观调控。这就要求对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革建立新的成本管理模式。
四成本管理认识不足
当前部分企业成本管理的目的仍为降低成本强调的是控制降低消耗、节约费用成了降低成本的基本手段。但从现代成本管理的角度看成本降低是有条件和限度的在某些情况下控制成本费用可能会导致产品质量和企业效益的下降因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。尤其是在科学技术高速发达的今天企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。
五成本管理与市场脱节
我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本通过提高产量降低单位产品分担的固定成本如此产量越高单位产品成本就越低在销售量不变的情况下企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何片面地通过提高产量来降低产品成本通过存货的积压将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念导致成本信息在管理决策上出现误区似乎产量越大成本越低利润越高。
六成本信息的严重失真
1成本核算仅注重材料、人工、制造费用忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入使产品的相关成本内容不全不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益不利于企业谋求竞争优势。
2成本核算方法不当造成失真。在机械化程度比较高的现代制造环境下直接人工成本比例大幅降低而制造费用所占比例却大大上升但有些企业却仍采用人工工时或人工工资比例法分配制造费用造成了成本信息的严重失真从而导致企业错误地选择产品经营方。
3为达到某一目的人为调节成本数字造成潜亏企业虚盈实亏。
二、企业成本管理存在问题的原因分析
成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。目前许多企业在成本管理中还存在上述所列的诸多问题下面就其产生的原因逐一地
f加以剖析。
一企业成本管理手段滞后
在当前市场经济体制下市场格局已从卖方市场转向了买方市场随着技术的不断进步产品的质量日趋接近生产性费用日益降低但流通性成本的比重却不断上升。而我国许多企业的成本管理仍过多地局限于生产领域以降低直接材料、直接人r