本上局限于传统成本管理的范畴在新的市场经济条件下已很难适应企业经济的发展因此必须及时给予解决。中国的企业开始直接面对众多国际化的企业竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中求得生存和发展必须加强企业的成本管理强调现代成本管理观念必须紧随企业外部环境及内部条件的变化不断创新成本管理取得长期竞争优势实现企业价值最大化。本文共三个部分首先对当前企业成本管理中存在的问题进行了分析。其次分析了这些问题产生的原因。最后粗略的谈到了一些解决这些问题的对策。
关键词成本管理成本领先战略管理
成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得生存和发展必须重视成本管理积极更新成本管理观念探索成本控制的新方法、新途径只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理以达到降低成本提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中积累了很多的成本管理经验但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴在新的市场经济条件下已很难适应企业经济的发展因此必须及时给予解决。
成本管理中存在的问题是由客观和主观因素两方面决定的。从客观方面来说成本管理中存在成本管理缺乏驱动因素成本管理的方法和手段落后成本管理与市托节等缺陷。从主观
f方面来说成本管理中存在着不能对成本进行有效的控制成本管理认识不足成本信息的严重失真等方面缺点。针对这些缺陷和不足笔者从成本管理的理论与模式观念与方法等方面对成本管理谈几点粗浅的认识。
一、当前企业成本管理中存在的问题
一成本管理缺乏驱动因素分析
企业一般把业务量如产量看作是唯一的成本动因自变量至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用而把其他因素动因不作考虑。这虽不失为成本管理的有效思路然而业务量并不是驱动成本的唯一因素。此外传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理淹没了大量的长期性和战略性的重要信息使企业多项活动的绩效难以真正体现。
二不能对成本进行有效的控制
在计划经济时代制造成本在成本中占相当大的比重其他如技术成本、服务成本等所占的比重很小产品科技含量较低在这种情况下将注意力集中于生产制造过程的成本控制是可取的。但在市场经济条件下产品观念突破了实体形式成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务成本等的比重r