潜改造、生产经营都可以利用原有的资金、人才、技术等方面的优势投资少、见效快。本文以某服装公司降低成本为例对此论题展开说明。四、个人见解
任何一种成本管理方式都不是一成不变的它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以结合企业的实际情况通过加强现代成本管理控制努力降低成本充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。全球经济一体化的同时市场需求瞬息万变竞争变得异常激烈成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。在我国对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念要以发展的观念去研究成本管理方式不断创新成本管理方式以适应形势发展的需要。企业才能保持积极向上的发展势头在商海竞争中争取尽可能多的市场份额。
目录
一、当前企业成本管理中存在的问题4
一成本管理缺乏驱动因素分析4
二不能对成本进行有效的控制5
三成本管理方法和手段落后5
f四成本管理认识不足5
五成本管理与市场脱节5
六成本信息的严重失真5
二、企业成本管理存在问题的原因分析6
一企业成本管理手段滞后6
二成本激励约束机制尚未健全6
三技术创新动力不足6
三、加强企业成本管理的对策6
一树立成本管理的效益观念7
二运用多动因理论加强成本管理的分析与研究8
三大力加强企业成本的系统管理8
四建立现代化的企业成本管理模式8
五成本管理人才专业化9
六引入先进的成本管理方法和手段9
七企业应建立有效的成本管理激励机制9
八应该以技术人员作为成本管理的主力军9
四、结束语13
主要参考文献14
企业成本管理中存在的问题及解决对策
董玉梅
摘要成本管理是每个企业必须考虑的问题是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。成本的高低直接决定着企业的生存与发展特别是在当前世界金融危机爆发并波及到中国企业的特殊时期成本控制工作显得尤为重要传统的成本控制方法存在的不足严重影响了企业的长远发展因此企业急需要有一套行之有效的成本管理方法。一个企业要想在竞争中求得生存和发展必须重视成本管理积极更新成本管理观念探索成本控制的新方法、新途径只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理以达到降低成本提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中积累了很多的成本管理经验但这些成本管理方面的经验基r