查计划的实施情况。组织、指导费用的分解，并监督检查费用控制计划的实施。参加编制项目质量计划，并在工作中贯彻执行保证工作质量。按合同条款核实并接受业主提供的施工条件和资料。确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。参与组织编写施工组织设计、施工方案以及安全施工文件。指导对施工现场的规划、布局。建立工程材料、机具设备、费用提供情况明细台帐。参与组织编制竣工资料，协助项目经理办理工程交接和编写项目完工报告。
124其它分项负责人
其它分项工程如监控系统、收费系统、通信系统等技术负责人以及财务负责人、质量检验负责人、计划统计负责人等在项目经理的领导下，分别对各分项工程具体负责。
2项目管理部
21项目管理部设备配置
项目管理部是工程现场指挥的中心，项目管理部配置足够的管理设施将有利于项目正常开展实施。本投标人为项目管理部将配备管理计算机4套，打印机1台，手提式电脑2台，传真机1台，复印机1台，电话机1门，移动电话若干，摄像机1台，数码相机1部，光盘刻录机1台，管理用小车2辆，办公用品若干等。
项目经理部将采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计划有序进行。
上海电器科学研究所（集团）有限公司
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fA30高速公路（界河～外环线）机电工程投标文件
技术标
22项目管理部职责
本工程共有7个分部工程，需安装调试设备有几千台套，敷设各类管道、线
缆近千公里，工程涉及面广。因此，施工中的人员、材料设备、技术、机具、资
金配置和管理是项目实施的关键环节。它将直接影响项目的进度目标、质量目
标、安全目标和成本目标的实现。因此，项目经理部在管理中要采用动态控制、
科学调度等手段，进行合理有序安排。
1）
项目技术管理
施工前的技术准备工作：本投标人一旦中标，将在15天内组织技术人员
仔细勘查现场，摸清现场情况，联系业主、设计院，取得有关的图纸、
资料，进行施工技术资料准备，施工现场、作业环境的技术准备。编制
施工组织设计及施工进度计划。在业主及设计单位的配合下，用2个月
时间重点抓好深化设计这一环节。
施工过程中技术管理：施工指导和监督，办理设计修改、材料或设备变
更手续，因施工条件变化修订原施工技术方案。
交竣工验收中：竣工资料、图纸整理、归档，工程自检。
2）
人员管理
本工程由于施工工程量大，平时施工将有60至70人，r