训和开发，让他们充分融入到企业中，激发他们的创造力，从而提高企业的运作效率。第三，要想办法满足员工的合理需求，一方面从物质上满足需求，另一方面从精神需求和心理需求上入手，使员工个人的价值目标和企业的目标有机结合起来，把个人的发展与企业的兴衰连为一体。第四，要培育先进的企业文化。通过建立共同的价值观、追求进取的文化精神以及和谐的人际关系引导教育员工，激发员工的潜在能量，激发员工的工作热情，从而培育出优良的企业文化。
2制定企业的人力资源规划。人力资源规划是实现组织战略目标的重要保证，是企业发展战略的重要组成部分。人力资源规划是由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的依据和基础，保证企业管理活动的有序、正常进行，从而有利于调动员工的积极性和创造性。制定合理的人力资源规划一方面有利于人力资源管理的相关活动有序化，另一方面有利于控制人力资源成本，还有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本以及给企业创造的效益。要制定合理的企业人力资源规划，就必须根据企业的发展现状和发展前景确定企业的组织结构和人员结构，分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，根据差距进行合理调整，制定出符合企业发展的人力资源规划。因此，只有通过制定完备的人力资源规划，才能预测企业人员的数量，进而调整企业的人员结构和人员素质，保证人工成本控制在合理的水平线上，进而保证企业持续稳定的发展。
3绩效考核制度进一步完善。绩效考核制度是实现企业目标的同时激励员工
f的一种手段。企业根据在员工综合分析的基础上（包括工作任务的完成情况、出勤情况、工作态度、工作业绩等方面）给出相应的评定等级，作为其定岗、晋升、奖惩的依据。绩效考核制度的制定和完善，需要上级一定要与员工进行沟通达成一致。鼓励员工参与并提出一些合理化的建议，上级要倾听员工的意见，鼓励他们说出他们的顾虑，对于员工的抱怨进行正面引导，从员工的角度思考问题，了解对方的感受。对每项工作目标通过沟通、讨论并达成一致。上级要鼓励员工参与，以争取对每一项目标设定考核的标准和期限，要确保员工充分理解要完成的任务，在完成任务中不断跟进和检查进度。在实施过程中为每位员工建立日常绩效考核记录档案，每月或每季度进行定期考核。其次，建立特殊事项记录档案，可以作为企业选择人才和提拔人才的依据。绩效考核制度的进一步r