完善不仅可以极大地调动员工的积极性，还可以为企业及时地发现优秀人才提供便利条件。
4民营企业资源不足，可以实施人事外包。人事外包，是人力资源管理的一种新形式，是企业通过与外部的业务承包商签订相关合同，让他们为企业提供产品或者服务，而不是在本企业内部使用自己的员工来生产产品或提供服务。由于民营企业管理资源存在一些不足，往往使企业人事制度不完善，不规范，不能给员工提供稳定的、长期的福利待遇，不能给员工提供个人发展的培训机会和上升空间，缺乏战略性的人力资源规划。在实际工作中存在难以招聘到高素质员工，关键性岗位人员流动率比较高，员工满意度比较差。人事外包的出现，使民营企业能够有机会通过利用外部资源来弥补自身企业资源的不足，从而能够快速提高自身企业的人力资源管理。
5加强现代民营企业文化建设。民营企业在准确定位自身的企业文化，适合
f自身发展的企业文化的基础上，塑造具有企业特色的企业文化，需要加强建设企业制度文化、行为文化、物质文化、精神文化。现代民营企业文化的建设，一方面需要民营企业了解自身所处的宏观、微观环境并把握其真正本质，创新思维进行提高，创新企业文化，努力使企业向学习型组织、知识型企业发展；另一方面需要民营企业勇于打破传统观念的束缚，充分发挥自身适应性强、灵活经营等方面的优势，学习古今中外优秀的文化传统和管理思想。同时，有特色的民营企业文化的建设，还必须利用社会各种信息，把引进人才、吸引人才作为民营企业发展的中心，以提高民营企业整体人员素质为基本途径，以培养民营企业理念和塑造良好形象为手段，充分调动全体员工的积极性，进行企业文化的改革和创新。只有民营企业文化建设具有了特色，员工的认同度与共鸣才能产生，员工的向心力和凝聚力才会产生巨大的作用，才能保证企业持续、稳定地发展。
总之，民营企业的发展应该继承我国的传统文化和民营企业的特色文化，结合当前的社会主义市场经济条件，运用良好的人才管理机制和用人机制，挖掘人才潜能，充分发挥人才优势。充分建立健全公平、合理的激励和约束机制，稳定人才，留住人才，形成稳定的人才队伍，这样才能保证民营企业更好地持续发展。
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