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民营企业人力资源管理问题及对策
作者：王振涛来源：《消费导刊》2013年第02期
摘要：随着国民经济的快速发展，民营企业也得到了迅速的发展，一些民营企业开始重视人力资源的管理。但是一部分民营企业在人力资源管理上还存在很多问题。本文主要针对民营企业人力资源管理存在的问题进行分析，并给出相应对策。
关键词：民营企业人力资源问题对策
改革开放初期的民营企业是在计划经济向市场经济转变的过程中形成的，在此制度的转变过程中，赋予了民营企业有利的发展机会，但是也受到很多因素的影响，比如当时外部的环境条件、体制因素等等。因此，民营企业也暴露出一些问题，尤其是在人力资源管理上，这都制约着民营企业的发展壮大。
一、民营企业人力资源管理存在的问题
（一）人力资源管理理念的缺乏
对于很多民营企业来说，其领导者往往重视自己企业的经营状况，而忽略对人力资源的管理。由于受到传统观念的影响，部分民营企业只是把人力资源管理看作单纯的人事管理，把人力资源管理部门当作行政部门。目前，很多民营企业都没有独立的人力资源管理部门，即使有的企业，也只是把此作为人员调动、考勤、薪酬分配的“权利”部门，根本没有把其职能转变到人力资源培训上面来，也没有把人力资源管理摆在合适的位置，其真正的职能应该是人力资源开发、服务和咨询，是为民营企业各部门服务。民营企业的发展壮大需要的是专业的人力资源管理者，而很多民营企业的管理主要采用的是家长式的管理，不重视与内部员工的沟通交流，不愿意让内部员工参与真正的管理和行使相应的权利，这样往往调动不起员工的积极性。还有一部分民营企业主人为企业的一切都是自己辛辛苦苦打拼出来的，员工只是自己雇佣来劳动的，然后给予他们工资，其余一切与员工没有什么关系。传统家族式的民营企业人力资源管理，构成了家族式单一的供给与人才持续性增加的需求之间的矛盾，以致造成人力资源的浪费与内耗。这样的人力资源管理则形成了严重的家族式企业，使外面真正的人才难以进入企业内部，造成了难以吸引外部人才的一个恶性循环，严重影响和阻碍企业的长久发展。
（二）缺乏对员工有效的奖励机制
民营企业要获得长久的发展，吸引并且留住民营企业最需要的人在是关键。目前，民营企业普遍存在两方面问题：一方面，大部分民营企业过度依赖传统的管理程序和管理制度来促使员工完成工作，更有甚者随意延长员工的劳作时间而不增加工资薪酬或者只有r