利用，导致了人力资源利用的低效率。企业缺乏科学的激励分配机制，激励机制有些不合理，而很多情况下许诺的物质激励也由于各种原因不能兑现，并且员工贡献大小不能与企业报酬挂钩，极大损害了员工的积极性。
3人员招聘方法单一，不规范。民营企业招聘人员由于方法单一，缺乏规范的招聘流程。在招聘初期没有制定详尽周密的招聘计划，使整个招聘过程缺乏计划性、程序性和科学性而受到影响，往往会出现一些“现用现招”的招聘现象，急需的人才招不上，导致招聘者再到本地或跨地区的人才市场上去寻找企业所需要的人才，这样造成了招聘成本相对比较高，既浪费时间，又浪费精力，企业想
f招聘到满意的人才也比较困难。另外，由于招聘方法单一，招聘过程中很少采用笔试、情景模拟和心理测验等方法来考察应聘者的写作能力、分析问题能力、组织协调能力和人际交往能力。这样招聘的人员也很难达到企业所需要的人才。
4民营企业人力资源管理不是很规范。民营企业管理模式大多采用的是家族式管理，对员工的招聘、录用、晋升、培训和辞退等方面缺乏一套科学、合理的管理程序和管理制度，不能很好地操作，往往凭企业主的以往经验和主观判断，随意性比较大，极大地影响员工的积极性。另外，对家族成员因人设职，不论个人的能力高低，亲朋好友都被安排在重要的岗位，职责划分不清。对家族以外的员工岗位设计不是很合理，这样不仅挫伤了一些非家族成员的工作积极性，而且也很难把高素质、高层次的人员吸引到企业，留在企业。因此，民营企业随着规模的逐步扩大，必须建立科学、合理的用人机制和管理机制，才能充分吸引人才，留住人才，发挥人力资源管理的潜能，更好地促进民营企业的发展。
5企业文化建设存在的问题。许多民营企业往往以最快的速度实现最大的投入产出，获取最大的利润，对企业文化建设不够重视；即使有的民营企业有企业文化建设，但文化建设内容相对单一，或者照搬仿效，缺乏企业文化特色，存在表面形式化、单一化等问题。
三、提升民营企业人力资源管理效率的方法
1改变传统人力资源管理方式。第一，切实转变传统观念，提倡以人为本的企业理念。突破家族式管理体制障碍，彻底摒弃用人唯亲的传统观念，营造人才发展的良好空间，做到公正、公平、客观，每个员工的工作积极性都能充分调动
f起来，充分发挥每个员工的特长。第二，重视开发和培训，为员工发展提供良好空间。人是企业发展的第一要素，要想方设法改变员工的工作态度，通过员工培r