公司各项工作进行综合分析评价，分析客观因素，查找主观原因。对各个部门目标计划完成情况进行点评。（经理会）4运行分析月度简评、季度全面分析，年全面，细致地总结。5公司整体的改进措施。以下期目标计划的编制加以体现，在月度经理会议上布置。6运行分析与目标计划考核、目标计划的编制相结合。5、目标计划在执行过程中遇到的问题，由主管副总（总经理助理）协调解决。确实不能完成计划或执行目标计划外部条件发生重大变化的，经主管副总（总经理助理）批准，以书面形式报计划部，由计划部按照目标计划编制程序进行修改，并通知相关部门。6、建立目标计划警示制度：
为更好地完成目标计划，对公司各系统、各部门目标计划完成不
1114
f好的单位将实行预警、警示制度。指标计划完成85以下或费用成本资金超出10以上的予以预警。发生下列情况者予以警示：同一项目或指标连续三个月未完或连续拖期的；工作中出现重大失误，严重影响公司整体指标的；发生重大问题、事故隐瞒不报的；连续两年在公司年度总评中排名最后的。对运营过程中发生的即时性情况（包括：市场需求品种、数量较大变化、产品质量反馈、较重要的客户投诉、重要产品展（订货）会、严重配套拖期情况、批量报废质量事故、成品质量抽查情况、安全、设备事故等）要求及时报告公司级领导、计划部及相关部门。7、目标计划管理以部门职责为基础，因此，要不断完善、调整部门职责。办公室部是制定部门职责的职能部门，要根据企业运行实际情况及出现的问题，及时提出部门的设立、撤消、合并意见，报请总经理办公会批准。临时出现的问题，办公室以书面形式通知相关部门，同时抄送计划部备案。8、由计划部规划公司管理制度框架，组织公司各部门，逐步整理现行的各项规章制度，不断按管理制度框架要求，完善公司各项管理制度、工作流程。9、加速企业信息化工作。在现有基础上，完善报告制度。逐步以计算机网络为基础，规范、加快信息传递过程。
第五节
1、
目标计划的考核
目标计划考核范围为各主管副总（总经理助理）、各部门。
1214
f各主管副总（总经理助理）的考核按所分管部门的考核结果平均计算。部门内副职及其他人员，由部门经理负责考核。副职考核结果报办公室，按办公室规定的中高级管理人员奖励办法予以兑现。其他人员自行制定考核办法报办公室备案。2、指标性计划按年、季度、月，分考核期评价完成进度。考核结果以指标完成百分率表示。3、措施r