性目标计划考核程序：1每年度、季度、月度结束前，各部门按当期的目标计划进行自我总结分析，自我评价目标计划的执行情况。分项目，按完成进度、完成质量分为完成、基本完成、未完成三档。于考核期下月2日（遇节假日顺延）前报计划部。计划部根据各部门上报的自评结果分项目考查落实，平衡各个项目的重要性，得出考核结论，评分标准为90、80、75、65分和65分以下五档。2各例会及专业会议召集人负责将会议落实情况汇总。与考核期后2日（遇节假日顺延）前报计划部。落实情况分完全落实、基本落实，未落实。完全落实不扣分、基本落实扣5分，未落实扣10分。3计划部于考核期下月2日（遇节假日顺延）对报告制度执行情况进行考核。分按时报送，能报送，未按时报送三档。按时报送不扣分，能报送扣2分，未按时报送扣5分。4各职能部门根据其工作职责对其他部门的考核评价于考
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f核期下月2日（遇节假日顺延）前报计划部。视情况扣减05分。5以上几项累积计算，最多扣分不超过20分。6以上目标计划考核结论，经主管副总经理批准后生效。4、目标计划考核结果兑现办法：1措施性计划考核只罚不奖。与部门及部门经理月度奖励工资挂钩。实发奖励工资应发奖励工资×考核得分÷100。2指标性计划考核只奖不罚，每季度将考核结果记录在案，年末汇总后报办公室。结合总经理与各个部门在年初签定的目标计划责任书兑现，按办公室规定的中高级管理人员奖励办法予以奖励。3除按办公室规定的中高级管理人员奖励办法兑现外，适度奖励在目标计划执行及目标计划管理过程中表现比较突出的部门。奖金额度由总经理单独审批，计划部考核，主管副总批准。
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