一周内，由各个主管副总（总经理助理）主持，编制各部门下一年度目标计划管理的措施性计划，报计划部，计划部进行综合平衡，修改后报公司总经理办公会讨论批准后下发。每年一月份，由总经理与各部门经理签订年度工作目标计划责任书，落实年度目标计划的责任。b季度目标计划管理措施性计划的制定每季度前月下旬，由计划部组织，各个系统主管副总（总经理助理）主持，根据公司发展战略，根据年度目标计划执行情况，结合当期市场预测与分析、企业当期运行状况，在季度前月月底前编制
914
f本部门下一季度目标计划管理的措施性计划，报计划部，计划部结合运行监控分析，进行综合平衡，修改后报公司总经理批准后下发。c月度目标计划管理措施性计划的制定每月下旬，由各个主管副总（总经理助理）主持，根据年度、季度目标计划执行情况，结合当期市场情况、企业运行状况，编制本部门下月目标计划管理的措施性计划，报计划部，计划部结合运行监控分析，进行综合平衡，修改后报公司总经理批准后下发。
目标计划的执行、第四节目标计划的执行、修订及运行监控
1、各主管副总（总经理助理）经理组织所主管部门的目标计划的执行。计划部协调运行过程中部门之间的协调关系，相关任务及要求传达各主管副总（总经理助理），同时通知相关部门。2、根据需要，每月月中计划部召开会议或临时提示，监督各个部门完成目标计划。3、运行监控是目标计划管理过程的重要组成部分，是对目标计划执行的过程管理。为加强过程管理，强化组织与控制，保证公司战略目标和年度目标的实现，强化企业基础管理，为企业管理不断持续改进提供参考依据，保证目标计划的完成，必须加强运行监控工作。4、运行监控按以下办法操作。1公司的经济运营监控管理工作由公司总经理实施领导，各个主管副总（总经理助理）负责所分管部门的运行监控工作。计划部
1014
f具体负责经济运营监控管理工作的组织和实施。2运营分析是对目标计划和全面预算的分析和总结。由各主管副总（总经理助理）组织，各部门以其目标计划为标准，分析指标性计划完成情况（同比、环比，与计划比，与时间进度比。）对措施性计划，分项目总结完成情况，查找出现偏差的原因，提出改进措施，采取定量分析与定性分析相结合的办法，编写分析报告。每月2日（遇节假日顺延）向计划部书面报告（代工作总结）。3在各部门分析总结基础之上，计划部负责每月5日前结合企业内外部经济运行环境，对r