X有限公司管理标准
目标计划管理办编码
标准名称
法
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版本
15
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草稿
1总则
11目标计划管理的目的为实现各项工作有目标，完成目标有计划，计划实施有控制，工作成果有考核，考核结果用于改进，
促进管理工作系统化、规范化、标准化、科学化，充分调动各方面的工作积极性，确保本公司经营战略的有效实施，特制定本办法。12目标计划管理的依据
a）国家的政治经济形势和方针政策；b）行业标准及发展趋势；c）市场调查与预测、情报信息资料；d本公司的经营发展战略、发展趋势及现有经营条件；e同业及市场竞争状况。
2适用范围
本办法适用于本公司各部门及各岗位。
3职责
31总经理a）负责分析本公司内外部经营环境与本公司发展情况，提出本公司的经营总目标指导意见，组织讨论并确定本公司年度经营总目标草案，提交总经理办公会确定批准；b）审查和确定本公司总目标的分解方案，本公司及部门工作计划方案；c）对本公司及部门经营目标的修订做出决定；d）对各部门目标计划的实施情况进行监控、调整和考核。
32综合管理部综合管理部是本公司目标计划管理的牵头和组织部门，主要负责：a）本公司目标计划管理体系的建立与修订；b）本公司目标计划管理办法的制定与修订；c）本公司目标分解与工作计划草案的制定与修订；d）本公司目标计划管理信息的搜集、沟通、协调，计划的上报下达；e）本公司年度、月度目标计划的综合平衡和调整；f）本公司目标计划管理工作会议的组织与布置工作的落实；g）本公司目标计划工作的总结；
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33财务审计部
a）根据本公司经营总目标，对本公司财务指标进行预测和测算，为目标分解方案提供数据信息；
b）为本公司目标计划管理和控制提供财务数据资料，为目标计划工作的决策、监控、考核与调整
提供依据；
c）按照目标计划，组织制订预算方案和资金使用计划，确保目标计划实施的资金需求。
34各部门（含项目组，下同）
按照本公司的安排，具体负责：
a）为本公司经营总目标和目标分解方案提供数据和信息资料；
b）依据本公司的年度经营目标和本部门的工作实际，提出目标计划的修订意见，对本公司分解到
本部门的工作目标加以确认；
c）负责对本部门的工作目标进行进一步的分解，直至岗位；
d）依据本部门工作目标，制定本部门的工作计划；
e）对部门内各岗位工作目标和实施计划进行审查和批准；
f）负责本部门目标r