期发展目标及对市场预测分析，讨论提出下一年度产销计划大纲草案，召开计划专题会，并报请总经理办公会讨论。数次循环，直至总经理办公会同意，报请董事会批准后定稿。d每年11月20日前由计划部组织相关部门进行综合分析平衡论证，对企业生产、销售、技术、效益等指标提出年度综合计划草案初稿，交总经理办公会讨论。数次循环，直至总经理办公会同意，报请董事会批准后定稿。e每年11月10日前各专项计划负责部门编制出下年度专项
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f计划草案报计划部，由计划部组织召开计划专题会，并报请总经理办公会讨论。数次循环，直至总经理办公会同意，报请董事会批准后定稿。f年度全面预算依据年度综合计划由财务部于年底前编制完毕，与综合计划同步下发。（2）季度综合计划编制a季度计划主要包括销售计划、产品计划（包括分月计划）、资金运用计划，成本目标计划，降低缺陷率指标计划。b每季度前月15日，市场营销部、网络部对下一季度市场情况提出预测分析、销售需求名细，报计划部。c每季度前月18日，财务部根据年度计划，前报告期实际完成情况，提出资金运用、成本计划报计划部。d每季度前月15日，质量部根据年度计划，前报告期实际完成情况，提出降低返修率指标计划，报计划部。e计划部根据年度计划大纲、上季度实际完成情况，结合企业运行情况，组织各职能部门在综合平衡的基础上编制季销售、产品、资金运用、成本、降低缺陷率指标等计划，报请总经理批准后，于季度前月的25日前正式下达季度计划。（3）月度计划编制a月度计划包括销售计划、产品计划，月度全面预算b市场营销部、网络部在每月20前提出销售计划。c计划部每月20日（遇节假日顺延）召开产销协调会，全面
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f平衡技、产、销关系。d由计划部负责以季度计划及上期实际完成情况为依据，以成品库存为关注点，以保证销售货源为原则，每月25日前编制下月度产品计划调整表。生产部依据产品计划，实行看板管理，组织生产。e月度产品计划需报送计划部、财务部、办公室、市场营销部备案。f计划合同部根据销售计划、生产计划、企业运营实际需要编制本月全面预算，并组织实施。3、措施性计划a年度目标计划管理措施性计划的制定每年12月初，由计划部组织，根据公司发展战略，根据年度综合计划和全面预算及重点工作提示，结合当期市场预测与分析、企业当期运行情况，结合运行监控分析，提出公司各个部门下一年度目标计划管理工作提示。各部门在接到提示r