分2、公司要求完成的重点任务。3、领导交办的其它任务。
划、年度工作方见考核办法。案、公司各类会议、董事长、总经理的工作布置编制，
例会及由各个会议召集各个部门按会议会议召集人进行考第二专业会人进行任务的布纪要安排完成任核，考核结果报计划部分议纪要置安排，第三报告制见报告制度部分度类信息。部汇总。制度》要求传递各价。考核结果报计划务。部汇总。各个部门按《报告由信息接收部门评
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f各部门自行制定考各职能部门根据各职能第四部门相部分关考核价的一部分。他部门的考核评执行。作为目标计划管理其工作职责对其按公司规章制度考核结果报计划部，核办法，实施考核，
第三节目标计划的编制
1、指标性计划
（1）指标性计划以企业年度综合计划、全面预算、季度计划、月度计划的形式下达。（2）计划部是公司各项计划的归口管理部门，负责年、季度计划的编制，各项经济指标的平衡、组织实施、控制检查、调整修改、汇总考核。通过对计划制定、实施、考核全过程管理，将企业的供、产、销、技进行系统的综合平衡和衔接，满足市场需求，快速应对市场变化，实现企业目标，获得良好效益。（3）生产部结合车间实际情况制定期量标准，力求期量标准的准确与科学，及时进行修订。依据年、季度产品计划，组织生产过程。（4）财务部负责年度、月度现金、费用预算、使用分配计划的编制、实施、考核，保证经济运营有充足的资金支持。（5）市场营销部负责提出年度、季度、月度销售计划；网络部负责反馈国内外市场信息及市场预测、质量服务信息。（6）财务部提出年度资金运用计划、成本计划，并组织实施。
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f（7）开发部提出降低缺陷率指标计划、质量指标、质量管理和质量攻关工作计划，并负责实施。（8）开发部提出季、年度新品开发计划。并负责实施。（9）办公室提出年度人工成本、人力资源需求计划、培训计划。并负责实施。以上计划均需要报计划部进行综合平衡，经公司批准后下达。2、计划编制
（1）年度综合计划编制a年度计划主要包括编制说明，年度综合计划，销售计划，产品生产计划，资金使用计划，成本计划，降低缺陷率指标计划，质量目标计划，质量攻关计划，新产品开发计划、技术改造计划等。b每年10月底前由营销部根据国内外市场变化和需求情况提出下年度销售需求预测分析报告及明细。c由计划部组织有关部门，根据企业中长r