活动进行监控Level4的特点：组织过程性能根据历史数据，算出了性能基线、性能模型。定量项目管理聚餐活动进行时，利用性能基线、性能模型进行定量管理。
f这样做会有什么结果？聚餐活动进展情况了如指掌比较准确的估计到最后的结果成功的几率大大提高Level4带来的想象哇！Level4已经非常厉害了更厉害的Level5会是怎样呢？猜猜？Level5持续优化级如何持续改进？原因分析采用新技术公司定下新的目标Level5之原因分析通过数据，我们发现由A君组织的聚餐活动，满意度总能在基线范围内。但由B君组织时，满意度异常的高，超出了基线上限。于是我们进行了原因分析，发现了B君进行抽奖活动之前，做了个调查，知道哦啊每个人最想要什么。故抽奖活动进行得很出色，满意度就高了。Level5之原因分析抽奖活动之前先进行调查这个工作，在过程文档里面并没有规定的，是B君的特殊做法。SEPG异常高兴，把B君的做法写入过程中。于是全部人都按照这个做法去做了，结果满意度性能基线上升了。对于一些特殊问题、特殊情况进行分析，可以得到改进过程的机会对过程进行改进后，我们的性能会提高。Level5之采用新技术出现了这样的一些问题：发现难以统计到场的人员，经常去问。很多人不知道如何去就餐地点为了解决这个问题，采用如下新技术：每个人配一台PDA和GPS，里面有地图，活动组织者用笔记本电脑能见到各位位置。采用新技术后，大家准时出席率提高，并且满意率也提高。Level5之公司定下新的目标预算的偏差率当前值是20到20，老板觉得很不满意，期望改进为10到10。SEPG就非常紧张，投入大量人力物力分析如何改进。SEPG发现导致预算偏差大的地方主要在于酒水采购方面，供应商的价钱浮动太厉害。SEPG定下改进计划，修改了采购方面的过程，对供应商的选择加强了标准。在某次聚餐中施行新的采购过程，结果发现成本偏差果然控制在10到10范围内。分析试运行结果后，SEPG把过程正式推行，最终满足了老板的要求。Level5的两个PA原因分析组织革新与部署技术改进：公司定下新目标通过这个吃饭的case分析，能否感受到CMMI管理模型的魅力么？重温一下可爱的5个阶段：第1级：初始级第2级：已管理级第3级：已定义级第4级：量化管理级第5级：持续优化级
fQA职责QA工程师岗位职责是：一、质量管理体系：1、QA工程师编制项目部质量管理体系策划书，经领导审批后下发执行。2、QA工程师根据施工计划提出年度、月度监督检查计划。计划内容要依据质量管r