1访谈人员：项目经理
2涉及过程域：项目计划（PP）、项目监控（PMC）、集成项目管理（IPM）、风险管理3（R重iskM）、度量分析（MA）点内如何进行估算？使用了哪些估算技术；项目计划应该包含的内容：资源计划、成本计划、数据管理计划、监控计划、决策分析计划、及其专题计划如何获取对计划的承诺监控过程与项目策划值对应：日常监控、里程碑监控管理纠正措施风险管理：风险管理准备、项目风险识别、如何降低风险；4访度量目标、度量指标；谈问题要
ID
GoalPractices
问题简化
回答要点
PP
EstablishEstimates：Estimatesofprojectpla
i
gparametersareestablisheda
d
SG1mai
tai
ed建立估计：建立并维护项目计划参数的估计。
SP11
Establishatoplevelwork
breakdow
structure
WBStoestimatethe
scopeoftheproject估计项目范围：建立顶层
如何进行工作分解
的工作分解结构图
（WBS）来估计项目的范
围。
本实践主要说明如何识别、并记录这些
任务。
通过使用project工具进行
通过建立WBS。
工作分解，建立WBS
fSP12
SP13
SP14
Establisha
dmai
tai
estimatesoftheattributes
oftheworkproductsa
d如何估算项目规模tasks建立工作产品和任务属性的估计：建立并维护工作产品和任务属性的估计。
估算时如何确定范围，确定规模：根据估算表中进行功能拆分工作量估算的来源：参考历史数据资产库中的历史数据；
Defi
etheproject
lifecyclephaseso
which
说明项目选择的生命周期模型；
toscopethepla
i
g
effort定义项目的生命周期：定义项目的生命周期阶段，并据此确定计划工作的范
如何定义项目的生命周期模型
选择理由：按照生命周期模型选择指南，结合项目的特点来选择生命周期模型；瀑布型
围。
Estimatetheprojecteffort
a
dcostforthework
通过什么样的估算技术：主要是通过经
productsa
dtasksbased
o
estimatio
ratio
ale确定工作量和成本的估计：依据估计理由，估计工作产品和项目任务所需
如何估算项目的工作量和成本
验法，与历史数据比较，进行估算；工作量和成本的确定：《项目估算表》中，根据每个功能点每工程活动所需工作量，汇总确定；
的的工作量和成本。
专家法，DELPHI估算软件规模，工作量规模生产率，生产率来自度量库中的历史数据
选择的结果记录在过程定义表中（裁剪表）
工作量规模生产率，生产率来自度量库中的历史数据；
DevelopaProjectPla
Aprojectpla
isestablisheda
dmai
tai
edasthebasisfor
SG2ma
agi
gtheproject开发项目计划：建立并维护一个项目计划，以作为管理项目的基础。
SP21
Establisha
dr