标准，评估的关键就是每个Practice的实际情况。根据评估办法的严谨程度，有以下办法：SCAMPIC、SCAMPIB、SCAMPIA正式评估用的办法）某企业通过了某某级别的评估，意味着什么？评估是对企业准备的几个评估项目按照CMMI的标准进行检查。企业可以准备任意数量的项目，评估的项目是企业自己指定的。通过评估，只代表评估小组认为参加评估的几个项目达到了CMMI某个级别的标准。通过评估，不代表这个企业其他项目也达到了要求，也不代表该企业后续项目也会达到这个标准。企业的商业目标加快进度相同的项目规模，需要更少的时间完成。减少成本相同的项目规模，需要更少的成本完成。提高质量相同投入情况下，质量更高。终极目标：更高的利润！企业商业目标与CMMI的关系CMMI是为了支持企业的商业目标的。CMMI不是用来增加管理成本而不提高收益的。更高级别的企业，它的效能应该更高。效能收益投入吃饭“例子“项目”需求如下：某个时间，公司进行聚餐活动请你组织这次活动，目的是用合理的经费让大家高高兴兴地吃一顿用CMMI15级如何管理？第1级：初始级第2级：已管理级第3级：已定义级第4级：量化管理级第5级：持续优化级
fLeve1初始级不用做什么计划，提前一点订好座位当天下班大家一哄而去现场点菜，然后大吃一顿结果变为：定不到位？菜不合大家口味经费超出预算大家心情变得很沮丧问题：有没有可能取得比较好的效果呢？
这样做会有什么结果？大家吃的满意？预算控制得好老板高兴真的能够这样吗？2级做法的一些遗留问题？不需要进行风险管理吗用什么方法调查大家喜欢吃什么菜式呢？有指南就好了？如何组织聚餐活动是不是有个指导？或者有成功经验可供参考？Level3已定义级经过一段时间积累，以下活动都有明确的指导文档：如何写计划如何组织吃饭现场活动如何确定餐单对于确定餐单、选定酒水供应商方面采用决策分析的办法进行风险管理建立了相应的培训制度另外，为了让组织聚餐活动越做越好，成立了专门的SEPG来维护文档。这样做的结果？？这次活动的几率大大提高了但谁能拍胸口说：一定能够成功？3级遗留的问题感觉成功机会提高了很多，但没有一个底？最好能有个数字能说明问题。Level4定量管理级积累了大量聚餐活动的CPI、SPI数据积累了大量的聚餐满意度数据当前活动反应聚餐活动能力的数据CPISPI、满意度等在一定范围内波动。根据当前CPI、SPI，可预测聚餐活动的最终成本通过这些数据对r