理体系文件，并每年监督检查要覆盖项目部所有部门和体系涉及的所有要素。3、现场监督检查是随机的、不定时的，QA工程师对监督发现的不符合或缺陷做出记录，并将不符合或缺陷按重要性的不同以书面或口头形式通知责任方。目的在于向责任方提出改进工作的建议，提醒责任方引起重视，纠正不符合和缺陷。4、巡检主要针对单位工程开工、施工过程中、三级验收及监理公司参与的四级验收之前，QA工程师提前按照程序文件要求对文件包资料进行检查，避免在监理公司验收时提出不符合，同时保证施工与资料同步，避免后补资料。5、QA工程师汇总各类管理体系月度、年度监督检查情况，出具报告，报公司企业策划部，并对有关问题提出纠正预防措施，监督实施；6、QA工程师汇总各部门年度体系培训计划，经人力资源管理批准后，各部门组织实施。7、QA工程师配合质监专工参与质监中心站活动，并依据有关要求整理迎检资料，对各部门的资料提前组织检查。8、QA工程师与各部门保持密切联系，及时解决体系运行中接口不协调的问题，如无法解决可提交管理评审输入。9、QA工程师配合好与业主及监理公司进行的各种质保监督检查活动，及时组织对检查出的质量问题进行整改，并采取纠正或预防措施。10、QA工程师与各专业工程师、单项工程师密切配合，抓好不合格品的控制。出现不合格品，要及时进行原因分析并做好统计记录工作，采取有效的纠正预防措施，杜绝类似质量问题再发生。11、QA工程师根据每年公司质量体系审核、日常监督检查、质量评定情况、管理评审以及顾客反映的有关问题，进行全面的汇总统计分析，找出质量体系运行的薄弱环节。以书面报告的形式反馈相应的部门，并由其制订预防措施和质量改进目标，实现质量改进。12、QA工程师配合好公司组织的质量管理体系内审，并对出现的不符合组织整改。13、QA工程师配合好由认证单位组织的外审，并对出现的不符合组织整改。14、QA工程师对有关招标文件从体系考虑角度进行审查。15、QA工程师每周不少于一次到现场检查。16、QA工程师每月不定期对重要进货物资、监视设备、文件包等资料进行抽检。二、计量管理体系：1、QA工程师组织项目部有关人员学习贯彻执行国家计量法律、法规、法令及公司程序文件。2、QA工程师组织建立项目部量值溯源图。3、QA工程师建立项目部管理人员网络图。4、QA工程师负责项目部管理部门使用检测设备的日常计量管理工作。5、QA工程师负责项目部计量检测体系的运行及日常的监督。6、QA工程师r