I的时候，路要一步一步地走。一般地讲，应该先从二级入手。在管理上下功夫。争取最终实现CMMI的第五级。CMMI历史背景SEI的WattsHumphrey在1987年发布了过程成熟度模型ProcessMaturityModel1991年SEI发布了软件的能力成熟度模型SWCMMv10可以视为CMM的领域的起点。自此以后，人们开发了各种CMM模型，譬如美国联邦航空管理局FAA开发了FAAiCMM，集成了其三个模型的所有特征和实践。1993年SEI正式发布SWCMM11。2001年12月发布CMMI10。2005年CMMI11全面替换10。目前普遍在使用的是CMMI12的标准，正在审批阶段的是CMMI13的标准，它们改进的主要方向是完善定义以及可实施性。CapabilityMaturityModelI
tegratio
能力成熟度模型综合涵盖以下几个方面：Systeme
gi
eeri
gSoftwaree
gi
eeri
gI
tegratedProductA
dProcessDevelopme
tSupplierSouri
g该模型提供了一套可供公众使用的准则；这些准则描述那些成功地实施了过程改进的组织的特性。该模型用“软件能力成熟度”来衡量这种综合能力；阶段式表示的五个成熟度级别初始级I
itial已管理级Ma
aged已定义级Defi
ed量化管理级Qua
titativelyMa
aged持续优化级Optimizi
g每个级别都有不同的ProcessAreaPA，某一个方面，过程域，下面是各个级别所Focus的过程域：1级初始级2级已管理级，涵盖了7个PA。配置管理、过程与产品质量保证、度量与分析、供应商协议管理、项目监督与控制、项目计划需求管理3级已定义级涵盖了11个PA
f决策分析与解决方案、确认、验证、产品集成、技术解决方案、需求开发、风险管理、集成项目管理、组织级培训、组织过程定义、组织过程焦点4级量化管理级，涵盖了2个PA组织过程性能、定量项目管理5级持续优化级，涵盖了2个PA组织革新与部署、原因分析与解决方案对于CMMI常见的疑问是：不通过2级能过3级吗？3级的企业研发总体成本比2级的要高？怎样才算通过了某个级别的评估呢？CMMI评估与ISO审核有何不同？很多公司说自己整体过了CMMI多少级，什么叫“整体过”呢？我们自己的公司处于第几级？对于1级，SEI未设定任何标准SEI在各个级别有详细的标准要通过高级别的评估，必须要满足其低级别的所有标准如果该级别的全部PA达到要求了，就认为该级别达到了。如果判断PA达到要求呢？每个PA包含几个目标Goal如果这几个目标都达到要求了，就认为该PA达到要求了。如果判断Goal达到要求呢？每个Goal包含几个实践Practice每个实践达到要求了，就认为该Goal达到要求了评估一个企业是否达到某级别的r