定级，职级低于助理客户经理的，定级为助理销售代表。
5符合晋升要求的团队经理或销售代表，其职级原则上每年晋升一级，并需要参加公司统一组织的晋级考试。6确有特殊情况，如初次定级需定更高级别的或一个考核年度内需跨级晋升的，需上报销售总监审批并向人力资源部报备后执行，且该类人员应在任职6个月后根据已达成的业绩（按全年业绩标准折算）重新定级。7团队裂变后，若原团队裂变成一个新团队，原团队经理职级在一个年度考核期中维持不变；若裂变成二个及以上团队，则原团队经理职级可在现行职级基础上提升一级。
第12条薪酬结构1团队经理的薪酬结构和发放形式具体如下表所示。
团队经理的薪酬结构和发放形式说明表
薪酬组成
发放形式
基本工资
根据职级确定，按月全额发放
职级津贴
根据职级、实收标准销售额达成进度及季度、年度考核结果进行考核发放
管理津贴
根据月度、半年度以及年度考核情况进行核发
业务绩效
按月核发
福利
包括法定保险及交通补贴、通信费、误餐费、过节费、取暖费和降温费等
f奖金
根据团队的实际经营情况进行发放
2．销售代表的薪酬构成比团队经理减少管理贴津一项，其他项目及发放形式与团队经理的保持一致。
第13条特殊情况薪酬核算
团队成员的基本工资、职级津贴因特殊情况需进行调整的，需报上级领导审批同意后向营销部和人力资源部报备。特殊情况下，
团队成员的薪酬核算标准如下所示。
1团队成员在半年度考核降级后，年底考核如果达到降级前职级的，补偿基本工资、职级津贴差额。
2年末根据实际达成情况对全年职级津贴进行统算后，需要补发或者调减的，在年末统一调整。
3合同期内离职的团队成员不再享受职级津贴（及管理津贴）、业务绩效未核发部分。
4女员工在“三期”或者团队成员患重大疾病处在治疗期时不参与考核，且原则上应维持原级别基本工资水平直至恢复正常
上班。
5任何情况下，团队成员月度全部实际收入不得低于当地最低工资标准。
第14条考核方式
团队成员的绩效考核方式分月度季度考核和半年度年度考核。
1月度季度考核的考核指标为定量指标，并且由营销部统一提取汇总。
2半年度年度考核的考核指标分为定量指标和定性指标。定量指标由营销部统一提取汇总，团队经理的定性指标由营销部经
理填写，由销售总监审核、汇总后交分管副总经理审批；销售代表的定性指标由所在团队的团队经理填写，由营销部经理审核、汇
总后交销售总监审批。
第15条考核效力
公司根据r