活动项目确认；说明：至少提前1周进行确认，便于订立生意目标及部署；6）订立专卖店店中店生意目标及开业部署；说明：提前23天结合开业活动进行生意目标订立及部署，并让所有店员清晰；（可以海报形式体
现出每天详细目标）7）器架、陈列道具核对；说明：开业前1天清理卫生前进行检查、核对，同时，须于发货前12天与配送中心进行确认，所
有陈列道具是否足够陈列使用；8）专卖店货品清点核对；（仔细核对货品清单）说明：货品须于开业前1天上午到达店铺，并要进行仔细清点核对；
ATHLETIC
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f9）卖场卫生清洁；说明：根据装修进度，尽量能在开业前1天货品到铺前完成；10）卖场货品陈列；说明：在开业前须完成，结合上述工作完成情况；11）检查所有电器设备能否正常使用；（仔细核对固定资产清单）说明：在布场完成后进行检查，避免开业后无法正常使用，另要留下电工、电器设备商联系电话，以便故障时及时联系12）零售店铺备用金准备（财务部负责准备，营销部的店长负责人领取）说明：在开业前一天必须准备到位。
4拓展部
1）装修图纸设计；2）现场施工指导、监督；3）货架、陈列道具入库；说明：陈列道具发货前须与客户进行最终确认，保证道具满足陈列需要；
一、前期筹备工作
1硬件设施准备
1、开业所需POP、物料（含电脑，POS机、收银箱等）确定；2、器架、陈列道具确定是否到齐；拓展部提供效果图及平面图3、专卖店店中店日常营运办公用品准备；附件资料0014、店铺日常卫生用品（店铺自购）；
2软件设施准备1、人员招聘；（专卖店人员配置，根据店铺大小来配置）人力资源部负责
2、开业活动策划；市场部负责，区域经理提案3、店铺日常营运表格准备；附件资料002营销部负责4、店铺商品陈列图规划；（包括俯视图、平面图）营销部区域经理负责5、货品准备首批铺场货与库存；营销部负责6、准备人员培训课程资料；人力资源部负责包括〈〈企业文化〉〉、〈〈服务标准〉〉、〈〈陈列基础知识〉〉、〈〈产品知识〉〉；7、自收银店铺财务备用金准备；营销部负责开借款单领取
备注从接收到通知起于4个工作日内完成以上
二、中期筹备工作跟踪、落实各项筹备工作
1、人员招聘进度跟进；（开业前4天）
2、日常营运表格审核；（开业前4天）3、开业活动项目落实；（开业前1周）4、人员培训；（开业前3天）5、店铺日常营运规章制度；附页（开业前4天）6、确认专卖店收货地址、收货人r