流程图示：（供参考）
市场部
拓
营
展
销
部
部
签
文
订
件
合
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营
筹
销
备
部
工
总
作
助
处
配送中心部
人力资源部
部
营销部
财务部
拓展部
新店开业流程表一
1开业活动方案策划及相关物料设计；
2开业所需POP设计；
1接收订单、审核并确认，3天内备货；2确认收货地址、收货人及联系电话；3固定资产配发清单确认；安排发货；1店员招聘及培训；1商品配备下单；货架、货品清点核对2卖场陈列场区图规划；3日常营业用品、表格、制度、贵宾卡配发等；4活动项目确认；5订立新店目标及部署；6营业所需的所有证照7卖场卫生清洁；8卖场货品陈列；9检查电器设备能否正常使用；
1准备备用金电脑、收银系统硬件及软件安装的督促、确认；
1提供店铺装修平面图及效果图；
2器架、固定资产配发清单确认；
预备充足物料制作期并移交营销部相关区域负责人
开业前5天备好
提前两天确认开业前一天到铺或按营销部要求日到货
开业前两天到位开业前十天完成
开业前一周完成
开业前3天备好
开业前一周确认开业前2天完成开业前一天完成开业前一天完成开业前一天完成开业前一天完成
开业前五天完成
开业前一周完成
开业前一天到铺
行政部
供参考
ATHLETIC
监督协助营业所需证照的办理，名片印制
新店开业流程执行表
第1页
开业前五天完成2022428
f流程图示：1）直营店
拓展部签订合同、拟订开业日期并移交营销部
营销部文件通知各相关部门进行开业前筹备工作
2）加盟店
客服部报批市场部，市场部文件通知各相关部门
责任部门市场部
配送中心人力资源部
营销部
拓展部财务部
行政部
责任事项
筹备期限
1开业活动策划及相关物料设计；
2开业所需POP设计、制作、交接；
1配货单接收并审核确认；
2收货地址及联系人姓名电话确认；
3物流车辆安排、发货日期确认
4发货、跟踪货品接收情况；
1专卖店店中店人员招聘及培训；（附课程明细）
1专卖店店中店货品配备下单；
2专卖店店中店卖场陈列场区图规划；
3专卖店店中店办公用品准备；（附清单）
4专卖店店中店营运表格、规章制度等准备；（附清单）
5专卖店店中店开业活动项目确认；
6订立专卖店店中店销售目标部署；
7所有所需营业证照的办理
8器架、陈列道具核对；（附清单）
9专卖店店中店货品清点核对；（仔细核对货品清单）
10。卖场卫生清洁；卖场货品陈列；
11检查所有电器设备能否正r