息，实现财务报告的创新
财务报告以三大报表为核心，采用通用、规范的格式，反映了定期、定量的财务信息。随着会计信息系统的不断发展，财务报告的形式多样化，不仅以报表、财务说明书为主，还辅以图形、图像、声音等多媒体方式出现，满足不同使用者的需求。财务报告应是动态的、实时的财务信息。根据电力体制改革的需求和需要，除将主业、辅业、多经等分开报告外，主业也要将输配电业务试行内部财务分开核算。
24依托信息化手段，实现财务管理手段创新
国家电网公司系统财务信息化系统开发和应用已有多年，但总的来说，该系统缺乏同其他业务管理系统的有机结合，没有形成有利于实施一体化运作、集约化管理的统一信息平台，实际应用程度不高，不能满足公司不断提升经营管理水平的需要。公司应加快财务管理信息系统建设的步伐，不断推进财务管理手段的现代化和实用化。树立现代企业管理理念，充分利用信息网络技术和现代办公手段，重组业务流程，规范工作程序，提高办事效率。建立以预算管理为中心的集团化、网络化、一体化的财务管理信息系统，逐步实现财务信息与其他业务信息的集成和融合，促进企业信息资源的共享，达到信息管理的协调统一和远程实时控制，辅助支持公司的各项管理决策，最大限度地满足企业
f内部经营管理的需要，为提升公司财务管理水平提供技术支撑。
25财务工作人员能力创新
2008年新会计准则在电网企业开始实施，对财务人员的素质提出了更高的要求。新形势下，财务人员应达到能严格执行财务与经济法规、灵活贯彻和运用会计准则、具有较高的职业判断能力和经济预测和投资决策能力、为企业的战略管理和资本运营提供较高服务水平的高级财务管理人才的要求。为此，应加快建立有利于优秀人才脱颖而出的选拔使用机制，不断调整和优化人员结构，重点在“三个能力”即职业判断能力、沟通协调能力、知识更新能力方面，提高财务人员的工作创新能力，切实提高财务队伍的整体素质，为公司的快速持续发展提供人才上的支持和保证。
3结语
企业财务管理的改革创新，一直是国有企业改革的难点，涉及到财务管理的体制和机制以及人员、观念、目标、内容、手段等方方面面，仅将企业财务管理的创新改革局限于某个环节或某个方面，发挥的效用毕竟有限，也解决不了企业深层次的、整体性的问题。企业财务管理创新改革需要有新思路，必须结合国有企业体制和机制的改革同时进行。在理顺管理体制的基础上，借鉴现代企业集团和国外先进电力r