本位主义。一定程度上增加了费用开支。对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控。
事业部制管理体制的基本原则是“集中决策、分散经营”。因此，事业部制管理模式首先要明确总部最基本的三大权力：重大决策权、合理监控权、高层人事权。然后在最大程度增加事业部经营的独立性和自主性。实际上，我们还要清楚记住设计事业部制管理体制的三个核心内容：组织结构、权限划分、控制体系的设计。组织结构是管理体制的基础，权限划分保障事业部制管理体制建立，而管理控制体系是管理控制体制的核心。三部分内容构成事业部制管理体制的“三足”，各部分之间也是相互支持，互为体现。为此，事业部制管理体制是需要精心设计的，否则难以成功，反而成为企业成长的阻力。
参考文献：1种营销管理模式大比拼m
f2准事业部制的演进机理及应用案例m3销售与管理m4超事业部制组织结构产生的背景m
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