、管理跨度大的部门一分为二，两部门互相帮助，互相促进形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，促进各项工作的全面提升。②开展合理化建议活动：公司每半年组织一次员工合理化建议征询活动，要求每位员工一年至少提出23条合理化建议，并形成合理化建议制度，从而激发员工的创新意识及工作的积极性、主动性，以推进企业的管理进步、技术进步。③建立完善的考核评估体系，通过评估形成公司特色的部门、员工的考核机制。3、形成“选马”模式①建立员工晋升机制：“三支队伍”中员工职业发展晋升必须经部门推荐，考评组初审，报公司批准后公示，无异议的公司聘任。②建立内部公开招聘机制：如公司内管理岗位空缺时，通过在公司内部发布招聘广告，竞争上岗。③搭建“选马”平台：定期组织交流活动，激发创新思维，共享经验和体会。④对任何一次交流汇报情况后进行评估打分，让人才脱颖而出。⑤每年开展评选先进集体和先进个人活动，并通过年终总结表彰大会给予精神和物质奖励。⑥通过“选马”，建立人才信息库。4、创建示范（示范工区、创示范工区、示范机台（岗位）、创示范机台（岗位）、示范员工、创示范员工）模式，发挥“头马”效应。四、物质激励2
fRG412773RG41277320091、薪酬①制定合理的薪酬管理体系，员工职务、职称或技能等级晋升后与其工资挂钩。②设立年度和季度课题专项奖励：公司每季度和年终时根据各部门课题完成情况给予现金奖励。③设立（创）示范员工和带教师傅每月补贴，具体根据公司《示范员工、创示范员工管理细则》《带教师傅管理办法（试行）、》实施。④月度奖励：根据公司当月经营业绩和部门工作绩效，对各部门实行经济责任制考核，月度绩效工资作相应增减。⑤高温奖励：鼓励一线员工出全勤、多生产、作贡献，在高温季节对一线员工实行高温递增奖励，并对高温岗位和三班制岗位员工给予重奖措施。⑥年中或年末奖励：根据公司当年盈利情况和员工绩效考核成绩发放半年奖或年终奖励。2、福利①社会保险：公司为员工缴纳养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险，费用由公司和员工按月缴纳。②住房公积金：公司为符合条件的员工缴纳住房公积金，费用由公司和员工按月缴纳。③年休假：在本公司工作满一年以上的员工，享受年休假待遇，具体按照公司《员工带薪年休假管理办法》执行。④饮用水：全公司提供桶装饮用水。⑤贺礼与抚恤：在“三八”妇女节、中秋节、“八一”建军节等节日期间由公司r