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员工激励管理办法
文件编号：ABTQI7320制订单位：综合管理部制定日期：2017年6月1日版次：B0合计页数：3页
版序页码行号
B
全文
文件变更记录
变
更
内
容
IATF16949：2016标准升版更新
更改人刘三
批准日期
昌月
1761
发行部门综合管理部
批
准
昌月
审
核
刘三
制定砂吕
f编号ABTQI7320
版本
B0
员工激励管理办法
编制部门综合管理部
页码
13
1目的激发员工工作持续改善理念，并能将改善意愿付诸实施。
2适用范围生产员工、技术员、工程人员、质保人员等。
3职责
31综合管理部负责合理化建议的汇总、文件管理及合理化建议的实施的跟踪。32各部门负责合理化建议的推动及方案的实施及验证。4定义5作业内容
51权责512各主管A主导推广本单位改善工作；B教导员工改善意念及手法；C收集本单位员工改善合理化建议、登记、评审并组织实施改善合理化建议，验证合理化建议实施效果；D召集专题发表会。513综合管理部A汇总合理化建议方案；B合理化建议改善文件管理；C合理化建议改善事宜公告。52合理化建议改善范围：521能缩短制造时间，提高生产效率；522作业方法、动作方式的改进，同时能节省人力；523原物料、产品储存、控制、搬运等改善事项；524工作技术、方法的改善；525厂房及机器、设备、模夹治工具布置改善；526质量改良及不良品防止等改进事项；527节省原物料、呆废料改善利用；528模夹治具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养；
f编号ABTQI7320
版本
B0
员工激励管理办法
编制部门综合管理部
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529产品包装技术的改善；5210市场销售推广等活动强化事项；5211能促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境、员工福利等各项措施；5212事务简化、数据处理、管理方式、制度创新改善事项；5213降低成本、防止制程不良、提高产能、促进合理化等事务；5214新产品开发、搜索、评估分析；5215能源节约改善方式；5216其它有关能提高各项工作效率改善措施事项。
53不予受理或暂予保留范围：531合理化建议无具体内容；532非建设性批评者；533曾被采用合理化建议者；534已公开事实或正在改善者；535本属工作职责范围内容；
54合理化建议作业流程541员工到本部主管处领取《合理化建议表》，填写好后交本部门主管；542部门主管在8小时内进行评审，符合改善合理化建议要求的，会相关部门进行评审，并呈管理者代表确认后交担当部门执行25个工作日内完r