RG412773RG4127732009XXXXXXXX有限公司员工激励管理管理办法员工激励管理办法人才资源是公司发展的第一资源，也是公司发展非常重要的战略性资源。为充分发挥员工的工作积极性和创造性，最大限度地挖掘员工潜能，通过对员工激励措施的实施，不断提高员工的综合素质，从而增强企业的核心竞争力。特制定本办法。一、创造人才成长环境1、创建优秀的企业文化，将公司理念、精神、格言融入员工的日常工作和生活。2、弘扬正气、畅通信息渠道：在每个部门设立兼职宣传员，利用工区学习园地、公司宣传栏、大屏幕、电子报、集团报纸……及时宣传表扬、弘扬正气；利用部门每周作业会、每天的班前班后会上情下达、下情上达。3、导入创新文化，鼓励员工创新：邀请专家教授进行创新思维的讲座；开展金点子、银点子小改小革活动，提高员工创新能力。4、设立年度和季度课题奖，鼓励员工积极参与部门课题，加速人才成长。5、丰富员工业余文化生活，员工可参加公司举行的各类文体活动和比赛。二、畅通“三通道”畅通“三通道”公司对员工进行职业生涯管理，设立管理人员、专业技术人员、技术工人三个职业发展晋升通道：1、管理人员：助理主管主管部长（主任）助理副部长（主任）部长（主任）等职务晋升通道2、专业技术人员：初级（员、助理）中级高级等职称晋升通道或：助理主管主管助理主任工程师副主任工程师主任工程师等晋升通道3、技术工人：初级工中级工高级工技师高级技师等技能等级晋升通道公司充分提供员工发展平台，让员工发挥自己的知识和才能，体现自身的价值感和成就感。三、精神激励1、不断拓展培训方式①鼓励并组织安排员工参加适应工作需要和个人发展的各类培训。培训1
fRG412773RG4127732009种类包括新员工培训、岗位培训、等级工培训、专业资格培训、学历和学位培训、国外进修等。②组织相关人员到先进企业进行参观学习和交流，学习借鉴其他企业的管理经验；③放大培训效应：充分利用员工外出培训机会，要求培训人员回公司后组织部门相关员工学习培训课件，并跟综落实，实施外培资源的共享。④开展员工培训专项评估，培训后由职能部门不定期进行员工知晓率抽查，提高培训效果。⑤培养复合型人才：党支部书记、分工会主席由部门长兼任；并定期进行干部交流。2、建立“赛马”机制①深入开展“比学赶帮”活动：在生产岗位上不定期开展劳动竞赛和岗位练兵，以提高员工的劳动技能；公司将工作内容相同r