影响生产反馈信息和供应商结算的正确性，所以物资的计数亦
成为阀门企业尤为关心的问题，特别是对半成品的计数问题，各企业
针对不同的管理需要，需要对物资进行多重计量管理，于是决定了在
f物流、资金流的过程中必须建立灵活应变的计量手段。

外协管理是重点
阀门企业加工配套比较成熟，很多企业都需要外协加工，比如说电镀
工艺，大部分玉环阀门企业的电镀工艺都依靠外协加工。因受避免产
品碰撞、表面质量、收发频繁等原因限制，导致了电镀工序的管理成
为企业外协管理的重中之重，外协发料、外协回收及外协结算的正确
性，不仅影响着企业的物资管理，而且牵制了企业的的装配计划，从
而直接影响成品的制造周期。
另外，对于加工过程中需要多级工艺外协的情况也很多，如回火、抛
砂等，需要对工艺外协的进度情况进行管理，由于外协发出比较频繁，
而且品种比较多，保证发出和回收的平衡也是企业物资管理的重要方
面。
最后，企业存在这样的业务：委外材料发出加工后回收委外产品和副
产品铜粉。由于铜粉的价值大，几乎接近原材料成本，并且其所占比
重比较大，所以计算回收委外产品的材料成本时必须扣除回收铜粉的
材料成本。这是阀门企业普遍关注的问题。

铜粉、铜头、废边等副产品的管理
阀门企业普遍面临着产品从投料到产出过程中的铜粉等材料的回收，
阀门行业较其它行业有较突出特点之一是废品、废料回收价值高，几
乎接近原材料成本。如何合理、灵活的对铜粉、铜头、废边等副产品
f进行有效的管理，成为阀门企业降低和控制成本的有效手段之一。

来料加工管理
金属铜是阀门行业的重要原材料，近年来受国际期货市场价格的影
响，金属铜的上涨幅度较大，加之国内阀门企业的兴起，造成行业内
企业竞争加剧。国内退税政策的调整，使企业的生产成本上升，成本
转移困难。于是很多阀门企业开始开展加工贸易，降低生产成本，减
轻退税压力。因此，可以预见来料加工业务在阀门行业将逐渐兴起，
受托加工业务的管理也将是阀门企业的另一个管理重点。
2、阀门行业的管理难点
在充分了解阀门企业所处的市场环境基础上，结合其内部业务过程，
我们认为，阀门企业目前所面临的主要管理难点主要体现在以下几个
方面：

如何导入先进管理理念及企业模型来规范企业行为
阀门企业发展迅速，管理基础薄弱，如何引导企业管理层转变观念、
改变思想，借助现代化管理手段与科学的决策方法对企业业务进行诊
断及流程重组成为阀门企业管理变革的第一r