步。公司多年沉淀下来的
家族式管理组织结构的突破、职责权限的重新分配、透明化价格稽核
体系的建立、合格供应商的真实评估与选择都成为民营企业管理变革
的突破口与老大难问题，如何引导阀门企业高层转变思想的重要性不
言而喻。另外部分阀门行业至今仍停留在传统方法教条上，如何把一
f个忽视管理的企业注入重视管理的新鲜血液，从规范企业行为着手，导入进益生产的制造理念成为阀门企业思考的新课题。

如何完成物流、资金流、信息流的高度集成。
会计电算化较ERP在中国的普及程度要好得多，玉环阀门行业亦不
例外，大部分企业已能较好的运用独立的财务软件进行简单的财务管
理。然而受管理基础及行业特色限制，许多企业对仓库和财务的业务
及数据集成问题存在疑虑和担忧，如何合理解决企业物流和资金流统
一与协调成为民营企业信息化首要解决的一步。

如何及时调整生产计划满足客户需求
加强计划的执行力度，积极应对客户及市场环境的变化。目前，企业
面临的计划调整困难的主要原因是：对客户的变化不敏感、信息传达
不通畅，对车间加工进度跟踪困难、缺少有效的反馈机制，车间同时
加工的产品品种多、加工情况掌握困难，缺少有效的管理工具。

如何加强客户订单跟踪满足出货要求
外贸公司掌握了很多客户资源，企业要适应外贸公司的下单要求，即
建立客户产品编码和本企业产品编码的对应关系，装配环节要能随时
掌握不同客户产品的进度情况，同时在出货的环节上要根据客户的出
货指令准确发货，避免发货错误。
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如何有效掌握工序进度
从管理细化的角度来讲，每个离散型企业都希望能将加工过程的进度
情况掌控自如，对于众多客户为国外企业的阀门企业来说，掌握工序
的进度情况尤为重要；国外客户对交货期要求严格，并要求企业能随
时反馈产品加工情况；对于企业而言，也可以借此灵活调整产品加工
计划；但是阀门产品品种多，加工批量不大，同时加工的产品品种多，
如何能掌握每种产品的加工进度情况，一致是困扰阀门企业的难题。

外协产品管理困难
阀门行业加工配套比较齐全，很多企业都有部分工艺需要外协商的合
作完成；外协产品的加工进度的了解，外协发出物资的管理，外协加
工费的结算以及外协回收产品成本的核算等，影响着产品的交货期、
企业的物资管理和成本控制等；外协发出及回收的平衡关系控制，以
及外协结算情况的掌握，阀门企业外协人员在这方面花费了大量的工
作，但是管理的总不是特别理想。

产品损耗大，装r