信息档案。同时开始对项目状态进行跟踪。
第四章项目策划
项目策划是为执行项目活动和管理活动制定合理的项目计划，以便所有相关人员按照该计划有条不紊地开展工作。项目策划包括估计待完成的工作，规划项目整个生命周期的活动，建立承诺并确定执行该工作的计划，同时形成相关文档，
f须通过部门或公司管理评审。
一、策划过程概要
安全技术类项目策划流程
策划准备
过程定义
审核
决策委员会总经理
项目组
核定项目范围
开始
阶段工作计划
否
项目特征识别项目里程碑
Xxxx
WPS
是审核
项目管理计划
审核
是
否
否
项
项目规模
目进
工作量
度
人力资源评估
表
详细任务分解表WPS
项目详细计划项目过程材料
是结束执行
项目经理
二、策划过程说明
1策划准备
（1）制作策划阶段工作计划项目经理组建项目核心组，包括但不限于技术负责人、开发经理、测试经理等；项目经理制作策划阶段的详细工作计划，进行任务安排。（2）策划过程培训项目经理对项目组进行策划过程的相关培训。（3）核实项目初步范围项目经理组织核心人员确认项目范围是否有效、清晰，是否可以成为后续项目估算的合格输入，如对日项目的要件定义说明书；如项目范围不支持进行项目估算工作，需进一步进行需求调研、需求分析及整理、里程碑及交付成果再确认等活动，直至能够进行相关估算工作。
2过程定义
（1）项目特征识别项目经理组织核心项目成员，共同对项目类型、项目进度要求、需求稳定性、项目大致规模、是否有核心技术风险、人力资源配备状态、人员技能特征进行识别，以便于根据项目实际状况进行项目过程定义、裁剪，同时选择适合的生命期
fXxxx
模型，确定合适的项目管理粒度。（2）项目里程碑识别项目经理对项目里程碑点进行识别，确定该里程碑点完成的关键成果物，并
识别完成的可能性及对策。（3）项目经理根据已识别的项目特征、里程碑及需交付成果，选择项目生
命期模型，该模型能提供适合项目实际的过程管理框架，为缓解项目进度压力、需求不稳定等不利因素，提供符合质量要求的系统，奠定管理战略及路线，提高项目实施及管理的可控性，项目计划是该模型的实例；
项目经理依据选择的生命周期模型、里程碑要求、公司《项目过程裁剪指南》对项目过程进行定义及裁剪，该过程定义及生命期模型将是制作项目计划、跟踪项目过程的依据；
如使用的是公司规定外的生命期模型，或者是不符合裁剪要求，或者是重新定义过程，需向上级单位审批。
3WPS（1）任务分解r