四条项目管理体系框架
第五条角色和职责定义
角色
定义及主要职责
决策委员会
xxxx部
组织、编制信息化中长期规划；编制年度项目建议计划；申请月度资金计划；组织重大信息技术类项目建议书评审；负责信息技术类项目的立项审批；负责监督、审查信息技术项目的完成情况，组织对已经完成的信息技术项目进行结项。组织项目后评估。
xxxx部
公司级安全技术类项目管理部门。负责制定公司项目管理制度及相关开发过程与质量管理体系，并推动实施与持续改进。公司项目状态的整体管理与监控、公司安全技术类资源管理与调配；项目立项与收尾的组织工作，负责对项目实施公司级管理
fXxxx
评审工作。商务管理部人力资源部法务部财务部
第三章启动过程
快速启动项目的管理过程，通过项目立项评审、分配关键项目资源、项目启动、项目信息发布以确定并核准项目正式运行。
一、启动过程概要
安全技术类项目启动流程
项目立项
项目启动
董事长
审核是
审核
是项目关键资源分配
决策委员会总经理
否立项评审会
投资计划部
安全技术部
开始
立项申请
立项材料立项审批单
二、启动过程说明1项目立项
启动准备启动会PPT
项目启动及发布邮件通知
结束
fXxxx
（1）立项申请xxxx进行立项申请准备，组织相关人员进行项目成本总体估算，确定项目初步范围、项目目标及验收标准、可交付成果、里程碑计划、人力资源初步计划、识别启动后的重要风险，并编写《立项报告》；提交《立项报告》及其他相关材料给投资计划部，由其组织立项评审。（2）立项评审及审批xxxx在评审通过后，填写立项申请表并完成立项审批流程；如果审批没有通过，xxxx根据评审意见进行整改，整改后重新提交投资计划部评审及审批；注：评审委员会由董事长、总经理、各业务部门负责人组成。
2项目启动1项目启动准备已签署项目审批表的项目登记项目信息到《安全技术类项目管理信息表》中，xxxx根据项目规模及重要程度，选择是否召开启动会，如需召开启动会，项目经理准备项目启动会PPT。2分配项目关键资源在立项通过后分配项目关键资源，包括人力资源和软硬件资源。如需调用其他部门人力资源，可通过“评审委员会”协调。3项目启动会如需召开启动会，xxxx负责此项目的项目经理负责组织召开，发布启动信息及资料。启动资料至少包括但不限于：项目经理任命书、项目目标承诺书、立项报告、项目编号及项目正式启动通知邮件。4信息建档xxxx负责整理、存档项目相关电子信息材料，建立项目r