24第十四条沟通管理26第十五条评审管理28第十六条度量管理29第七章收尾过程31第八章附则33第九章附件33
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第一章目的
第一条目的为了规范集团xxxx项目过程管理，确保项目能够在预算的范围内、符合质
量及进度要求、满足集团需求的产品和服务，特制定本文档明确集团对安全技术类项目开展过程的管理要求。
第二条适用范围公司所有xxxx项目都应当按照本文档规定执行。项目可以根据实际情况对
过程进行裁剪，但进行裁剪时需要得到公司xxxx部的批准。
第二章项目管理体系框架
第三条项目管理体系概述项目管理体系由“启动”、“策划”、“执行”、“管理和监控”、“收尾”5个管理过
程组组成，项目管理过程活动按照这5部分有序开展。启动过程：立项评审并快速启动项目的管理过程，通过项目立项、项目经理
选定、分配关键项目资源、项目启动、项目信息发布以确定并核准项目正式运行。策划过程：项目经理领导核心人员确定及细化项目目标，并通过过程定义、
适合的项目生命期模型选择、WBS制作、规模及资源估算、风险及问题识别等活动，从而能够定义出一个合适的项目管理计划，为项目实施和管理打下良好的基础。
执行过程：项目实施过程，由需求及管理、概要设计、详细设计、编码与单元测试、集成测试、系统测试、发布及验收等基本软件工程活动组成，这些活动有序分布在选定的软件开发生命周期模型上。产品化项目可适当减少执行过程步骤。
管理和监控过程：按照项目计划对项目执行过程进行监控及管理，主要由以下过程域组成：进度管理、成本控制、质量保证、质量控制、配置管理、变更管理、风险管理、问题管理、沟通管理、评审管理、度量管理。
收尾过程：收尾过程分为项目总结及合同收尾，项目总结阶段主要是系统交付并予以实施稳定后，在项目资源未完全释放前进行的项目总结及经验交流工作；
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合同收尾是指验收完成后进行的项目考核及归档等工作。第r