作工作相当复杂，开发能否成功，对企业有重大影响，所以，该厂成立了新产品开发领导小组，有一位副厂长任组长，李林任副组长，但由李林具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。李林感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈，工作经验比较丰富。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时，李林都会征求大家的意见，充分没，民主，共同商定。一段时间后，李林感到同事们提的方案不是很好，但好的方案又得不到大家的认同，往往还没有等到深入研究，大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议，这些建议往往与李林的建议相左，厂领导并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结；夏副科长对新产品开发已有一套方案，但李林知道他的那套方案是不可行的，可又不好意思直接推翻，希望由新产品开发领导小组来作决议，但组长（分管副厂长）又不表态。有时王夏二人对科里的一些工作意见不一致，让李林感到十分为难。科里工作效率低，士气也不高，李林感到这个科长很难当。
f根据以上案例，回答以下各题。666．李林科室里的同事一般都工作了很多年，面对这些老同志，李林的做法不太合适的是（C）。A积极与他们沟通B尊重他们的意见C一切顺从他们的主张D遇到重大事项与他们协商667．李林作为技术科的科长，他的主要任务不包括（D）。A发展个人B完成任务C建设团队D培养个人兴趣668．在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时，李林都会征求大家的意见，由此可以看出李林的领导方式属于（C）。A命令B说服C协商D授权669．李林在选择领导方式时要考虑的因素不包括（B）。A下属的工作能力B个人兴趣C下属承担工作的意愿D工作的难度670．李林所在的团队，成员工作的意愿较高，但工作有效性差，为了改善现状，李林应该采取（A）的领导方式。A命令和有力的支持B授权和有力的支持C命令和更多的鼓励D参与和协商个人与团队管理案例分析案例15：小王在工作中常常面临着一些问题，比如说他不能按时完成工作，他认为每天要接到无数的电话，打扰了他的正常工作，常常是一件事没完成，又要去干另外一件事，很多时候他很忙，又有其他人同时请他帮忙，他觉得他不能拒绝，针对这种情况，为了解决这个问题，部门召开全体部门人员会议，在会议的过程中，作为主持人的部门经理说任何人都要发表自己的想法，他当记r