曼联足球俱乐部的CEO可以通过（C）对球队外部环境进行分析，以帮助
f他合理地制定解决问题的方案。A头脑风暴法BSWOT分析法C
PEST分析法D因果关系图
案例13：振兴集团非常重视新员工的入职培训，把它作为集团培训体系中的重点。振兴集团将新入职的员工培训分为一线员工入职培训、有经验的专业技术人员入职培训和应届毕业生入职培训三种类型，不同类型的的培训其培训内容和培训重点也各有不同。针对一线员工的入职培训，除了常规性的培训内容以外，还规划了一线优秀员工座谈、生产岗位介绍等课程，并采用师傅带徒弟的方式，指定专人对新员工进行生活和工作方面的指导；有经验的专业技术人员的入职培训，除了常规性的培训内容外，增加了企业环境与生产线参观、团队建设与沟通技能训练等课程；而对于应届毕业生的入职培训，除了一些常规的课程外，还针对其特点，安排有校友座谈、公司各部门负责人讨论等活动，同时，还规划有3个月生产线各岗位轮流实习、专业岗位技术实习等内容，采用导师制的方式，派资深员工辅导新员工进行自我评估，制订个人职业生涯规划，并对实习期一年的工作进行工作指导与考核，使其能尽快熟悉企业，成为真正的企业人。另外，针对企业用工的特点，不定期招聘的单个新员工在办理入职手续之前，由专人进行3小时的单独指导，培训内容包含新入职员工必须掌握的与工作相关的内容，之后才针对新员工的类型，组织实施新员工入职培训。根据以上案例，回答以下问题。661．振兴集团对每一个新招聘的员工指派专人进行3个小时的单独指导，这属于在职学习方法中的D）（A工作观摩B岗位轮换C训练D伙伴工作662．振兴集团的新员工在自我评估时可以采用的方法是（B）APEST法BSWOT分析法CSMART原则DWBS法663．振兴集团规定，新员工在一年的实习期内需要边工作边学习很多与工作相关的知识，这属于发展方法的（B）A脱产培训B在职学习C工作轮换D研讨会664．振兴集团非常重视对新员工的培训，这说明公司领导在支持员工发展方面扮演了除（D）之外的角色。A参谋者B教练C鼓励者D挑战者665．关于培训与训练的区别，说法不正确的是（A）A训练主要针对技能和具有清晰结构的程序B督导和支持活动贯穿于整个训练课程之中C培训的方式有解释、示范和有指导的实践D培训的课程一般只持续讲授一次案例14：李林毕业后去了一家中型工业企业，在技术科任科长。技术科目前有两个副科长：王副科长和夏副科长。由于这批新产品的开发工r