于协调解决产、供、销之间的矛盾无暇顾及自身的培训。部长、科长、车间主任等中层管理人员多为昔日的业务、技术骨干很少接受过管理方面的专业培训。他们没有意识需要提升自己的管理理念提高技能拓展知识面的重要性。
3、没有进行详细的培训需求分析
公司在制定培训计划时没有进行培训需求分析而是想当然地根据以往的经验和部分人的提议来设置课程。要想达到培训的目的就要正确的找到培训需求。公司到底需要什么样的培训、需要哪些培训才能最有利于企业发展在做培训计划时无从下手感到很困惑。需要培训什么每个部门、每个人的结论可能都不一样每个人都有自己的看法。
4、培训课程设置缺少系统性
由于没有准确的培训需求分析在选择培训课程时比较
f盲目。公司人力资源部也没有非常专业负责培训工作的人员。他们不知道哪类课程适合公司现在发展期的现状不知道在选择课程时必须针对企业的实际情况、人员素质和公司目标来制定的没有很完整的思路、方式和理念。培训公司或咨询公司推荐一些好的课程只要是相对地点比较近的培训就参加了。
5、培训时间的随机性太强
有时可能因为公司发生了某类事件会导致突发性对管理人员进行培训。如江苏领跑者公司免费来讲了关于易经学的老板当时受感触第三天就召集中高层管理人员在企业内进行了中高层管理人员素质的内训而不管当时的生产任务。
20XX年是“十二五”规划的第一年站在集团建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度来看必须要创建“学习型企业”就是要从中高层管理人员的培训开始抓起树
好学习典型打造企业的核心竞争力。只有通过不断地学习和培训不断提升中高层管理人员的综合管理能力才能打造一支能力强、技术精、素质高、适应市场经济发展的员工队伍一支高绩效的团队才能使企业从优秀到卓越永远基业常青鉴于此公司制定20XX年中高层管理人员培训
计划来指导来年实际工作。
三、培中高层培训计划训需求分析
f20XX年11月××公司办公室在全司中高层管理人员
范围内开展了一次培训需求调查培训需求调查表见附表1共发出120份调查问卷收回120份有效问卷。本次调查广泛收集了中高层人员的实际培训需要了解了中高层管理人员的工作心态和现状为合理、科学的制定集团公司20XX
年度中高层管理人员培训计划提供了充足的依据。
中层管理人员认为
1、个人可以承担部分培训费用的占358
2、培训能够提升工作绩效的占343不能够的占119
3、可以接受签订协议的占373不可以接受的占493
4、愿意利用休息时间参加培训的r